به گزارش آلاچیق خبر ،  در متن لوح سپاس رئیس کمیته امداد امام خمینی (ره) به مدیر عامل هلدینگ پتروپالایش اصفهان آمده است:

جناب اقای دکتر محسن قدیری

خیر محترم قرض الحسنه

در جامعه توحیدی، شخصیت های پای بند به ارزش های والای الهی در تفکری سعادت آفرین ،فلسفه زندگی را تنها در خدمتگزاری به بندگان خداوند معنا کرده اند و هنگامی که با معنویت قرین گردد از اعتبار دیگر گونه و مضاعفی بهره مند خواهند شد.

اگر چه زبان در قدردانی از تلاش های بی دریغ و انسان دوستانه شما در راستای سپرده گذاری در صندوق قرض الحسنه امداد ولایت جهت پرداخت تسهیلات قرض الحسنه به نیازمندان ، قاصر است، لیک از اعتماد شما به این صندوق قرض الحسنه و مشارکت دلسوزانه تان در این امر، تشکر و قدردانی نموده از حضرت احدیت برای شما سلامتی همراه با نشاط و عشق به خدتمگذاری به محرومین را مسئلت داریم.

امید است در سایه احکام نورانی اسلام و معارف قرآن کریم و کوشش خیر خواهانه خیرین محترمی همچون شما، در زنده نگه داشتن این عمل خداپسندانه که مخصوص اهل تقواست ، موفق باشید.

سید مرتضی بخیتاری

رئیس کمیته امداد امام خمینی (ره)

به گزارش آلاچیق خبر ، مدیرامور شعب صندوق قرض الحسنه امداد ولایت استان اصفهان،درباره همکاری و حمایت های ویژه پالایشگاه اصفهان برای انجام کمک های مادی جهت ترویج فرهنگ قرض الحسنه از زمان حضور دکتر قدیری در پالایشگاه اصفهان گفت: پالایشگاه اصفهان نخستین صنعت حمایتگر کمیته امداد و صندوق امداد ولایت دراستان اصفهان به شمار میرود که خوشبختانه در طی سال گذشته از سوی این مجتمع کمک های خوبی به صندوق امداد ولایت در راستای کمک به مددجویان انجام شد .

سید مجتبی حجازی، با اشاره به اینکه درچهارمین همایش ملی قرض نیکو با محوریت الگوی مطلوب تجهیز منابع قرض‌الحسنه که ۲۵ مرداد ماه امسال به میزبانی استان اصفهان برگزارشد؛ دکتر محسن قدیری مدیرعامل هلدینگ پتروپالایش اصفهان به عنوان مُبلغ فرهنگ قرض الحسنه شناخته شد افزود: در سال ۱۴۰۲ به عنوان کمک های بلاعوض در راستای ارائه تسهیلات مددجویان کمیته امداد به صندوق قرض الحسنه امداد ولایت استان اصفهان توسط پالایشگاه اصفهان اقدامات ارزنده ای صورت گرفت.

حجازی تصریح کرد: سرفصل هایی که برای آن ها وام کمیته امداد انجام شده است شامل مسکن،خودکفایی و اشتغال،تحصیل،درمان، وام کارگشایی و غیره بوده است.

وی ادامه داد: در سال ۱۴۰۱  پتروپالایش اصفهان نیز کمک های  بلاعوض برای صندوق امداد ولایت استان اصفهان پرداخت نمود.

مدیرامور شعب صندوق قرض الحسنه امداد ولایت استان اصفهان ضمن قدردانی از کمک ها و مساعدت های هلدینگ پتروپالایش اصفهان درحمایت از کمیته امداد و صندوق امداد ولایت استان اصفهان برای همه مدیران این مجموعه آرزوی موفقیت نمود .

به گزارش آلاچیق خبر ، مجید شهسواری،افزود: پروژه سولفورزدائی از میان تقطیر برج خلاء از منظر فرایندی شامل دو واحد پالایشی هیدروکراکینگ و موم زدائی می باشد که دانش فنی این واحد بر اساس آخرین طراحی و تکنولوژی روز دنیا بوده و برای اولین بار در کشور اجراء خواهد شد.

وی ظرفیت خوراک این پروژه را ۱۳۵۰۰ بشکه در روز محصولات میان تقطیر برج خلاء  عنوان کرد و افزود : خروجی آن محصولاتی نظیر روانکارهای (روغن صنعتی) نسل جدید، دیزل یورو ۵ و دیگر محصولات جانبی است.

شهسواری تاکید کرد: در این راستا مطالعات اولیه توجیهی و اقتصادی پروژه تکمیل و فاز طراحی و مهندسی آن در حال انجام است و با توجه به اینکه عمده تجهیزات این واحدها از نوع فشار بالا بوده و ساخت و تامین آن زمان بر خواهد بود، این شرکت جهت تامین به هنگام تجهیزات، فرایند مهندسی خرید و تامین تجهیزات اصلی طرح را بصورت Early Work آغاز نموده است.

 معاون نظارت و راهبری شرکت های هلدینگ پتروپالایش اصفهان ادامه داد: بر اساس برنامه ریزی انجام شده، بهره برداری از پروژه مذکور بصورت تمام ظرفیت تا سال ۱۴۰۶ انجام خواهد شد که علاوه بر تولید محصولات با کیفیت، کاهش وابستگی به واردات و اشتغال زائی، گام مهمی نیز در جهت حفظ محیط زیست و کاهش آلایندگی برداشته خواهد شد.

وی تصریح کرد: در راستای تامین خوراک پایدار واحد VMDS مذکور، پروژه احداث واحد تقطیر در خلاء که اصطلاحاً VDU نامیده می‌شود توسط هلدینگ پتروپالایش اصفهان و از طریق شرکت میرداماد صفه در حال برنامه ریزی جهت طراحی و ساخت می‌باشد.

شهسواری افزود: این واحد VDU با ظرفیت طراحی شده ۱۰۰ هزار بشکه، مواد نفتی را به عنوان خوراک دریافت و از محصولات متنوع آن در دیگر واحدهای پالایشی و صنایع پایین دستی استفاده خواهد شد و بر اساس برنامه ریزی انجام شده ساخت و بهره برداری از واحد VDU همزمان با با واحد VMDS انجام خواهد شد.

به گزارش آلاچیق خبر ، ناصر فتحی ، با اشاره به اینکه اداره نوسازی مدارس در استان اصفهان نزدیک به ۴۵۰ پروژه دارد ادامه داد: نزدیک به ۸۰ درصد این پروژه ها با کمک خیرین حقیقی و حقوقی با مشارکت نوسازی مدارس در حال انجام است ، بخشی از این پروژه ها صد درصد به پایان رسیده و مابقی هم با کمک خیرین و نوسازی مدارس در حال انجام است .

وی با اشاره به اینکه استان اصفهان گل سر سبد خیرین کشور در امر مدرسه سازی است گفت:نمود این حرکت در پالایشگاه اصفهان بود که با برگزاری جشن گلریزان و جشنواره خیرین مدرسه سازاز سمت پالایشگاه اصفهان ۵۰ مدرسه و ۳۶۰ کلاس تعهد به ساخت آن شد.

وی با اشاره به اینکه مدیرعامل هلدینگ پتروپالایش اصفهان سرمایه مهمی برای کشورهستند و با برنامه هایی که به سرانجام رسانده اند دربخش صنعت و جهش تولید برنامه ها و اقدامات مهی انجام داده اند افزود:اینکه مدیری با سرمایه خود اقدام به مدرسه سازی می کنند ومدیران خود را نیز به این سمت هدایت می کنند جای قدردانی دارد و نشان از درایت مدیریتی ایشان است که توانسته همه مجموعه را با خود همراه کند.

فتحی، با اشاره به اینکه قدم برداشتن برای رفع نیاز های دانش آموزان در این سرزمین بسیار مهم است ادامه داد:در یک بازه زمانی کوتاه باید نقشه مختصات مدارس را تهیه کنیم و مدارسی که قراراست از سوی پالایشگاه اصفهان ساخته شود با یک تیپ و نماد ساخته شود تا همه بدانند که این مدارس توسط این واحد صنعتی در استان بنا شده است .

وی با اشاره به اینکه زمین هایی که برای ساخت مدارس پالایشگاه درنظرگرفته شده اند دارای ابعاد مختلف بود و ۲۵۰ شیت نقشه برای هر پروژه انجام شد تا توانستیم نقشه همه این زمین ها را به سرانجام برسانیم ادامه داد:امیدواریم که بتوانیم دراین فرصت مدارسی که آماده کلنگ زنی میشود با تامین منابع مالی مورد نیاز دانش آموزان برای مهرماه سال ۱۴۰۴ آماده سازی نمایم .

مدیرکل نوسازی استان اصفهان  ادامه داد: در مهرماه امسال به همت خیرین و دولت ۸۰ پروژه با ۲۷۰۰ کلاس با ۷۵۰ میلیارد تومان هزینه تحویل آموزش و پرورش خواهیم داد، امسال همچنین استاندارد سازی مدارس انجام شد و نزدیک به ۵ هزارمدرسه دیگر استاندارد سازی آن باقیمانده است که برای ۷۵۰ مدرسه نیزبحث استاندارد سازی انجام شده است.  

فتحی خاطرنشان کرد: درراستای بهداشت و سلامت دانش آموزان قرار بود ۱۰۰ چشمه بهداشتی را تعیمر و بازسازی کنیم ولی با تامین منابعی که انجام شد اکنون ۳۰۰ چشمه در حال بازسازی است و تا اخر مهرماه انجام می شود.

وی با اشاره به اینکه تجهیز فضا های آموزشی نیز ازوظایف ماست تاکید کرد: ما باید مدارسی که می سازیم صد در صد تجهیز نمایم و مازاد آن را به مدارسی که نیازدارند بدهیم قطعا این کار انجام شده است و ۱۴۰ میلیارد تومان برای هنرستان ها و مدارس تجهیزات خریداری شده است که نزدیک به ۶۰ میلیارد تومان برای تجهیز هنرستان ها اختصاص پیدا کرده است.

فتحی اظهارداشت:ما با تراکم دانش آموزان در هنرستان ها روبه رو هستیم که باید این نیازها را پاسخ دهیم.نزدیک به ۳۵ درصد فضاهای ما در استان تخریبی هستند ولی باید ازاین فضاها استفاده کنیم . امیدواریم در برنامه هفتم دربعد تخریب کار کنیم .

وی گفت:شهرستان میمه فضاهای تخریب زیادی دارد و لی از لحاظ فضای سرانه ای وضعیت خوبی دارد .

به گزارش آلاچیق خبر ، مجتبی ملا احمدی، با اشاره به اینکه اساس توسعه کشور مدرسه سازی است افزود: به نمایندگی از جامعه خیرین مدرسه ساز کشور از دکتر قدیری وتمامی تیم هلدینگ پتروپالایش اصفهان به دلیل مشارکت در این فرهنگ انسانی قدر دانی می نمایم .

وی تاکید کرد: دراستان اصفهان قریب به ۱۰ هزار کلاس درس نیازمند تعمیر، بهسازی ونوسازی است. مجموعه هایی مانند پالایشگاه اصفهان درعرصه مسئولیت های اجتماعی وارد شده اند و با پیگیری های مدیرعامل پالایشگاه اصفهان جناب آقای دکتر قدیری و مجموعه کارکنان پالایشگاه اصفهان ساخت ۱۰ مدرسه را متعهد شدند و با حضور شرکت های پیمانکاری این مجموعه که پای کار آمدنند ۵۰ مدرسه عقد قرداد آن انجام شد .

ملا احمدی، با اشاره به اینکه اولین مدرسه خیرساز پالایشگاه اصفهان به همت مدیرعامل این شرکت و همسر مکرمه شان عملیات ساخت و کلنگ زنی آن انجام میشود، لذا دکتر قدیری اولین فرد دراجرای تعهدشان هستند که مبلغ را به حساب مجمع خیرین واریز نمودند گفت:بحمدلله با کار جهادی در نوسازی مدارس و در آموزش و پرورش ۵۰ نقشه برای این امر تهیه شد.

وی گفت: از۵۰ مدرسه تعهد شده ۲۸ پروژه را خود پیمانکاران هلدینگ پتروپالایش اصفهان اقدام به ساخت می کنند، البته نقشه های این طرح تهیه شده است و به ایشان تحویل می گردد .

رئیس مجمع خیرین مدرسه ساز استان اصفهان ادامه داد:۲۲ پروژه از مدارس را خیرین مدرسه ساز انجام میدهد و ۱۰ مدرسه که قراربود توسط کارکنان پالایشگاه اصفهان به سرانجام برسد مبالغ آن واریز شده است و قرارداد آن با پیمانکاران بسته شده است. امیدواریم مانند این پروژه که ۶ ماهه بسته شده است و در دهه فجر امسال تحویل آموزش و پرورش خواهد شد مابقی پروژه ها نیز به همین سرعت جلو رود.

وی بیان داشت: مرد سال صنعت نفت ایران و مرد سال مدیران کشور در کارنامه دکتر قدیری است و ایشان به خوبی دربحث مسئولیت های اجتماعی وارد شده اند؛ایشان علاوه بر مدرسه سازی در زمینه آزاد سازی زندانیان و در عرصه حفاظت ازمحیط زیست نیز گام های بسیار مهمی برداشته اند که به عنوان یادگاران مدیریتی ایشان خواهد ماند. ایشان همچنین در زمینه اقتصاد دانش بنیان فعالیت های خوبی به سرانجام رسانده اند.

ملا احمدی افزود:با تلاش شبانه روزی ومدیریت جامع و جهادی توسط دکتر قدیری طرح های خوبی در استان اصفهان وپالایشگاه اصفهان به سرانجام رسیده است.

به گزارش آلاچیق خبر ، دکترمحسن قدیری گفت: تفکر HSEدر خون ماست. بر اساس تفکر سیستم و شناسه ریسک‌ها از همان ابتدای کار و برنامه‌ریزی برای اجرای پروژه‌ها هزینه‌هایی که می‌تواند بعد از اجرای پروژه‌ها چند برابر شود در طراحی‌های HSE (سلامت ،ایمنی ، محیط زیست) در حین اجرا دیده می‌شود و اگر چنانچه نیازهایی باشد حتماً بررسی و رفع می‌شود.

وی ادامه داد:درپتروپالایش اصفهان دو پالایشگاه قدیمی به زودی بروز رسانی خواهند شد  تا ان شاء االله بتوانیم سیستم‌های DCSو ESD و H&G و تیراژ‌ها را در پالایشگاه قدیمی خود اجرا کنیم.

وی با تاکید بر اینکه استفاده از هوش مصنوعی مبنای کار پتروپالایش اصفهان است بیان کرد: هدف گذاری ها بر این است که در کنار واحدهای عملیاتی ابر کامپیوتر قرار بدهیم. با هوش مصنوعی به وسیله دیتاهای ورودی بعد از اینکه اطلاعات بیگ دیتا شد هوش مصنوعی تصمیم گیری می‌کند که متغیرهای عملیاتی به چه صورت تنظیم شود. به این وسیله هم حداکثر ضریب ایمنی و هم حداکثر سوددهی برای پالایشگاه فراهم و پیش بینی می‌شود. تمام نقاط ضعف  که در حوزه HSE  بود دیدیم و پیش‌بینی‌ها و تمهیدات لازم اعمال شده است.

قدیری با اشاره به آتش سوزی سال گذشته در پالایشگاه اصفهان گفت: بر همین اساس پروژه‌های زیادی را برای مهار و جلوگیری از مشکلات آینده در حوزه  HSE تعریف کردیم. در حال خرید ۱۰ دستگاه ماشین آتش نشانی هستیم که در پالایشگاه مستقر شوند. مبنای ما بر اساس پیشگیری از خطرات احتمالی و بروز رسانی پالایشگاه است. بحث ESD ها و F&G ها به صورت اتوماتیک پالایشگاه شمالی را حفظ خواهند کرد و از مشکلاتی که اکثراً فردی هستند جلوگیری می نماید.

مدیرعامل هلدینگ پترو پالایش اصفهان با اشاره به بحران آب که بزرگترین تهدید استان اصفهان است عنوان کرد: در این حوزه درپالایشگاه اصفهان کارهای زیادی صورت گرفته است ؛پالایشگاه  ۲۳ پروژه آبی در این زمینه دارد که خوشبختانه تماماً امسال راه‌اندازی خواهند شد. آب دریا امسال به پالایشگاه خواهد رسید و آینده بسیار خوبی پیش رو داریم.

وی اظهار کرد: دربحث ناترازی‌ها خیلی تلاش شد که ناترازی سوخت را تا حد ممکن برطرف کنیم. امید است در دولت جدید هم پالایشگاه اصفهان بتواند وظیفه و ماموریتی که در بحث رفع ناترازی‌ها بر عهده داشت را به نحو احسن مدیریت نماید. ما در حال نصب یک دستگاه پایش درپالایشگاه هستیم و نتایج این دستگاه توسط TVهایی در سطح استان و حتی کشور نمایش داده خواهد شد که نشان بدهد تمام استانداردهای ایران و EPE آمریکا رعایت می‌شود.

به گفته ی قدیری خوشبختانه در بحث RFCC هم درR2R تریتمنت هم تمهیدات لازم دیده شده است که کاکس، ساکس و ناکس را در شرایط اضطراری و نرمال برطرف کنیم و نشان بدهیم که یک پالایشگاه برتر هستیم.

مدیرعامل هلدینگ پترو پالایش اصفهان اعلام کرد: خوشبختانه علیرغم مخالفت‌هایی که محیط زیست با  R2R ما داشت توانستیم با تمهیدات پیش‌بینی شده و اعمال تغییرات درRFCC رضایتمندی آنها را کسب کنیم و برهمین اساس به پالایشگاه تهران نیز مجوز داده شد که آنها نیز RFCC را در قلب تهران داشته باشند.

وی عنوان کرد: پیش بینی کردیم که در سال‌های آینده زمین فوتبالی در اطراف پالایشگاه اصفهان بسازیم که هم کارکنان خود پالایشگاه و هم اهالی اصفهان در اینجا مشغول بازی بشوند و اثبات کنیم که پالایشگاه اصفهان آلاینده نیست. هرچند ما سهم آلاینده‌ یمان در شهر اصفهان یک صدم و در استان اصفهان دو صدم است.

***برای پالایشگاه اصفهان آینده روشنی ترسیم کردیم

قدیری گفت: امید است با تغییرات اساسی که در ساختار سازمان از طریق معماری سازمان و ERP خواهیم داشت فرایند محور شویم تا بسیاری از مشکلاتی که در بحث ایمنی هست را برطرف نمایم. افراد هر فرایندی و در کل کل فرایند توسط هوش مصنوعی و SAP کنترل می‌شود و هم بهره‌ وری آنها اندازه ‌گیری می‌شود. از این طریق هم راندمان و هم خروجی آنها توسط هوش مصنوعی مورد ارزیابی قرار می‌گیرد. از این طریق فرایندهایی که مشکلات ساختاری دارند شناسایی و تصمیمات لازم برای آنها اتخاذ می‌شود.

مدیرعامل هلدینگ پترو پالایش اصفهان اذعان داشت: برای پالایشگاه اصفهان آینده بسیار روشنی ترسیم کردیم و خوشبختانه۱۱ ماژول از SAP در انتهای کار است. برخی از پالایشگاه‌ها ادعا می‌کنند ERP را برای SAP اجرا کردند. ولی به علت اینکه لباس ایرانی بر تنش کردند کارایی زیادی نداشت. اما خدا را شکر با توجه به تجربیاتی که در سایر استانداردها یا حتی HSD داشتیم در پالایشگاه اصفهان خودمان خودمان را SAP یا ERP کردیم. خوشبختانه با معماری سازمانی این کار در حال انجام است.

وی با بیان اینکه  نزدیک به ۴۵۰ دستورالعمل ورودی SAP خواهد شد اظهار کرد: این کار توسط معمارین سازمانی نوشته می‌شود. کل هلدینگ و تمام تراکنش‌هایی که بین ادارات ما و شرکت‌های زیر مجموعه ماست مورد ارزیابی و بهینه‌سازی قرار می‌گیرند. آینده بسیار روشنی در پیش داریم.

***درطرح های کیفی سازی پالایشگاه ۴۰ تا ۶۰ تن آمونیاک حذف میشود

قدیری با اشاره به اینکه از پالایشگاه ها و شرکت های مختلف برای الگوبرداری به پالایشگاه اصفهان می‌آیند گفت: ما در پالایشگاه اصفهان به هر کسی که اطلاعات خواست می‌دهیم تا بتوانند خود را اصلاح کنند.  قطعا فردای ما بهتر از امروز و هر لحظه بهتر ازلحاظات قبل خواهد بود. ما خودمان را با شرکت های EP و شِل مقایسه کردیم و سه ستاره شدیم. برنامه ریزی ما این است تا سال ۱۴۰۶ پنج ستاره شویم و جزو شرکت های برتر دنیا از نظر HSE قرارگیریم.

مدیرعامل هلدینگ پترو پالایش اصفهان بیان کرد: حتما این مسیر مسیر راحتی نیست و نیاز به تلاش دارد. برنامه ریزی کردیم چرخه PDC را بطور مرتب در سیستم خود اجرا کنیم. بهبود مستمر قطعا حاصل خواهد شد. تعاملاتی با سازمان های مربوطه بالاخص سازمان محیط زیست داریم. حتما مشکلاتی اگردر مجموعه باشد برطرف خواهد شد. درطرح های کیفی سازی پالایشگاه بین ۴۰ تا ۶۰ تن آمونیاک که از طریق واحد سورواتر به سمت فلر می‌رود و تولید نارس می‌کند؛ کلا حذف خواهد شد.

قدیری این نوید را داد که ۱۲ درصد مصرف انرژی در پالایشگاه اصفهان تا سال ۱۴۰۶ کاهش می‌یابد.

به گفته مدیرعامل هلدینگ پترو پالایش اصفهان بهترین راه برای اینکه ان شاء الله کشور با بر طرف شدن تحریم های ظالمانه با شرکت های معتبر دنیا مقایسه بشود و با آن ها برابری کند، اجرای همین پروژه هاست که رشد واقعی را در کشور ایجاد میکند.

وی افزود: ما تلاش کردیم فناوری بخریم. یعنی دانش را وارد سازمانمان نمایم، در این راه نزدیک به ۱۰۰ میلیون یورو در حال خرید فناوری هستیم که انتهای مسیر خود را طی می‌کند. انشالله بتوانیم تا مرحله ی فیت که ۳۰ درصد دیتل دیزاراست را جلو ببریم. کار کار بزرگی است. یک کشور برای رشد خود نیاز به تکنولوژی های جدید به روز شده دارد. لازم به ذکر است که بسیاری از تجهیزات را هم خودمان در حال ساخت هستیم. از جمله DSD  که ساخت ایران است با مارک شاهین به افتخار شاهین شهر اکنون در واحد KHT نصب شده است.

***باید در تمام زمینه ها بهبود پیدا کنیم

قدیری با اشاره به فعالیت های این پالایشگاه و اشاره به شرکت های دانش بنیانی که به این پالایشگاه در مسیر رشد کمک می‌کنند گفت: شرکت مشعل پویای ما که یک کارگاه مرکزی بود طبق دستوری که ما دادیم درحال تجهیز به CNC و… است که تفکرات قدیمی که در دستگاه های تراش و در دستگاه های مختلفی وجود داشت تبدیل به یک تفکر بروز دنیا بشود. به هر حال باید در تمام زمینه ها بهبود پیدا کنیم. اگر واقعا بخواهیم کشورمان رشد کند باید در تمام زمینه ها رشد کنیم. اولین کار ما در این زمینه پیاده سازی هرم مازلور در پالایشگاه بود. الحمدلله امنیت شغلی، معیشت و.. در پالایشگاه مدیریت شده است.

مدیرعامل هلدینگ پترو پالایش اصفهان گلایه کرد: تغییراتی که در فرمول خوراک و مشکلات مختلفی که متاسفانه از سمت شرکت پالایش و پخش یا وزارت نفت یا سازمان برنامه بودجه به ما تحمیل میشود از مسائل بسیار چالش برانگیزی است که در این جبهه ها نیز دچار چالش هستیم.

وی اظهار کرد: علی رغم همه مشکلات و چالش ها شرایط و وضع موجود حفظ شد و ما خود را در پروژه ها اثبات کردیم وهمه به صحت این موضوع اذعان دارند. با همه این‌ها به واسطه تلاش هایمان حمایت شدیم و آینده خوبی پیش رو داریم.

مدیرعامل هلدینگ پترو پالایش اصفهان بیان کرد: تمام کپیتال اسپرپارتها به شرکت مشعل پویا منتقل می‌شوند و از روی آن‌ها نقشه تهیه خواهد شد. نقشه ها تماما در مشعل پویا خواهد بود و ما کپیتار اسپرپارت نخواهیم داشت. ما باید به این سمت حرکت کینم تا نیاز نباشد که انبارمان را پر از کپیتل اسپرپارت هایی که در حقیقت هزینه های هنگفتی دارد کنیم. ما فقط باید ژنرال متریال مام را در انبار ها داشته باشیم.

وی اذعان کرد: باید ازمالکیت شرکت پالاش و پخش خارج شویم. این مسئله در چشم انداز ما نیامده ولی ما به آن آگاهیم. تنها به این وسیله است که پالایش و پخش نمیتواند درزنجیره ارزش ما دخالتی داشته باشد. درآینده ما ۲۵۰۰ تن در روز LPG و ۴۰۰ هزار تن پروپیلن داریم و باید این مسئله را نیز مدیریت کنیم. اکنون ۲۰ سکوی بارگیری LPG و پروپیلن راه اندازی  و تحویل داده شد. ما درHSE یاد گرفتیم در نردبان ترقی که شغل به ما یاد داد اینوویشن داشته باشیم و در نوآوری ها آینده را مد نظر بگیریم.

مدیرعامل هلدینگ پترو پالایش اصفهان مطرح کرد: امیدواریم بتوانیم آذرماه امسال ۷۰ میلیون لیتر آب را از طریق خلیج فارس به پالایشگاه منتقل کنیم. قسمت اعظم آن در مخازن پالایشگاه اصفهان ذخیره سازی میشود. نماد پالایشگاه اصفهان هم نهاد انقلاب اسلامی، هم نماد استان اصفهان هم نماد شهدا است. ان شاء الله این نماد در آینده جزو نمادهای استان اصفهان به شمار بیاید.

***درکلیه بخش ها کاهش هزینه ها و صرفه جویی را مد نظر داریم

وی با بیان اینکه کشور ما ۱۰درصد انرژی دنیا را در اختیار دارد اما اقتصاد ضعیفی داریم افزود: نباید کاری که با قیمت ارزان میتوان جمع کرد با قیمت زیادتر از استانداردش عملی کنیم. باید حتما در اقدامات وبرنامه ها بحث کاهش هزینه ها و صرفه جویی را مد نظر داشته باشیم.با توجه به اقتصاد ضعیفی که ما داریم، این واقعیت است که خارج از کشور خیلی سودهای هنگفتی خوابیده که ما میتوانیم به راحتی آن‌ها را به دست بیاوریم و مدیریتش بکنیم.

قدیری بیان کرد: پالایشگاه ۱۲۰ هزار بشکه ای یک برگ برنده برای کشور است که ۱۲٫۵ میلیون لیتر ناترازی سوخت را فقط در حوزه بنزین و گازوئیل برطرف می کند. قطعا آینده کشور ما بسیار روشن است. همانطور که رهبر معظم انقلاب (مدظله العالی) فرمودند  ما در پیچ تاریخی هستیم. رهبر عظیم الشان انقلاب اسلامی با در نظر گرفتن شرایط منطقه ای و کشور این سخن را گفتند.

*** بزرگترین ضعف ما اقتصاد است

مدیرعامل هلدینگ پترو پالایش اصفهان با تاکید بر اینکه بزرگترین ضعف ما اقتصاد است خاطرنشان کرد: اگر ما به اندازه ای که در حوزه تولید موشک، پهپاد، لیزر و سلولهای بنیادی کار کردیم برای اقتصاد وقت می‌گذاشتیم اکنون نباید این اتفاقات در کشورمان و در اقتصادمان بیفتد. پالایشگاه اصفهان هم در اقتصاد تاثیر بسزایی دارد. امیدواریم با اجرای این پروژه ها که نهایت رشد است بتوانیم به این اهداف برسیم. کاری که ماکه در اصفهان کردیم کادرسازی بود. ما در حوزه بهداشت و درمان توانستیم از بهداشت و درمان نفت جدا بشویم. باید روز به روز به سمت بهبود بیشتر برویم و سیستم خود را اجرا کنیم تا به سمت بهترین ها سوق داده شویم.

قدیری افزود:معاونین ما بسیار انسان های خوش فکر و کاردانی هستند. این افراد همه افتخارات پالایشگاه اصفهان هستند و با وجود افراد خبره و ماهر پالایشگاه اصفهان چیزی کم ندارد. سایر پالایشگاه ها هم همینطور. ما از ظرفیت، فکر، توان و پتانسیل هر مجموعه ای که در کنارمان بود استفاده کردیم وآن ها را بروزرسانی کردیم و البته سعی کردیم تفکراتمان علمی و سیستمی باشد.

*** مقابله با تحریم ها  

وی با تاکید بر اینکه هر کار و اقدامی باید برنامه ریزی شده و با فکر جلو برود ادامه داد: وجود Epcm سی درصد از هزینه های ما در پروژه ها را کاهش داد. می‌شود تحریم ها رو دور زد. نباید از هوش مصنوعی غافل شد. هوش مصنوعی در همه چیز حرف اول و آخر را میزند. به هر حال نرم افزارهای جدید، دوربین های جدید و تکنولوژی های تازه ای در دنیا وجود دارد. باید ریسک کرد و در این زمینه و مابقی حوزه ها تجربه و مهارت کسب کرد. باید در این موج همراه با هوش مصنوعی بود.

قدیری عنوان کرد: در حال تاسیس انبار متمرکزی هستیم که توسط شرکتی بلند پایه طی دو سال اجرایی خواهد شد. قرار است این انبار توسط ربات کنترل کنترل شود. به این وسیله تمام کد گذاری هایی که روی اسپرپارتها نبودند کد گذاری می‌شود و توسط سیستم هوش مصنوعی داخل انبار خواهیم داشت.

وی گفت: حراست ما بهترین حراست درایران از نظر تخصص است. با استفاده از دوربین های جدید هوش مصنوعی، استفاده از پهپادها حرف اول را می زنیم . حتی ما در بحث پدافند غیرعامل هم حرف اول و آخر را در کارهای خود می زنیم.

در ادامه این نشست مهندس سارا بحر پیما، سرممیز HSE شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده های نفتی ایران ضمن قدر دانی از میزبانی پالایشگاه اصفهان گفت: پالایشگاه اصفهان آخرین شرکت در بین شرکت های پالایشی است که ممیزی در آن انجام میشود و ما نتایج این ممیزی را برای پیگیری هر چه بهر اهداف به سمع و نظرمدیریت شرکت خواهیم رساند.

به گزارش آلاچیق خبر، سید علی مدینه، در این آئین با قدردانی از خیرین بین المللی در امر مدرسه سازی گفت: اتفاقات خوبی درآموزش و پرورش شکل گرفت که در طول این سال ها بی نظیر و تاکنون چنین مواردی در آموزش و پرورش رخ نداده بود. صد ها کلاس درس به همت خیرین در استان اصفهان ساخته شد و در اختیار دانش آموزان قرار گرفت.

وی تاکید کرد: امروز به همت مدیر عامل هلدینگ پتروپالایش اصفهان و همسر مکرمه ایشان شاهد ساخت مدرسه ای خیر ساز به دست این عزیزان در شهرستان میمه هستیم که نیاز یک نقطه از استان را برطرف نمایند تا دانش آموزان بتوانند به راحتی به تحصیل مشغول شوند.

مدینه، با اشاره به اینکه هیچ کار خیری بالاتر از مدرسه سازی نیست افزود: مدرسه مرکز تعلیم و تربیت آینده سازان است و اگر ما بخواهیم اخلاق مداری، روح معنویت و ایمان در دانش آموزان متبلور و تقویت شود و آینده خوب برای کشور متصور شویم باید بیشتر به مدرسه، معلم و والدین توجه کنیم.

معاون پژوهش، برنامه‌ریزی و توسعه منابع اداره کل آموزش ‌وپرورش استان اصفهان، با اشاره به اینکه اگر خیرین نبودنند هزاران کلاس به دست آنان افتتاح نمی شد گفت: اگر همت خیرین محترم برای بازسازی، تجهیز و نوسازی مدارس، امکانات برای مدرسه سازی و مدرسه یاری نبود ما باید چه می کردیم؟ خوشبختانه در کشور این افراد کم نظیر و بی نظیر هستند.

وی اظهارداشت: امروز یک میلیون دانش آموز و ۵۵۰۰ مدرسه در استان اصفهان وجود دارد که بسیاری از این مدارس ایمن نیستند و باید ایمن سازی شوند؛ همچنین در بخش هایی به دلیل مهاجرت نیاز به ساخت مدرسه داریم و استقبال خوب مردم به هنرستان ها هم عاملی است که باید به آن توجه شود.

مدینه تاکید کرد: باید ساخت هنرستان را در اولویت قرار دهیم تا برای توانمندی دانش آموزان فعالیت کنیم و تنها به دروس نظری توجه نکنیم.

معاون اداره کل آموزش و پرورش  استان اصفهان ادامه داد: اکنون هنرستان های در جوار صنعت برای کشور و استان مفید هستند.

وی درپایان با قدردانی از دکتر قدیری مدیرعامل هلدینگ پتروپالایش اصفهان، درحمایت از امر مدرسه سازی افزود: شروع ۵۰ مدرسه و ساخت ۳۰۰ کلاس درس که از اقدامات مهم و بزرگ در استان اصفهان به همت پالایشگاه اصفهان انجام شد و دکتر محسن قدیری دریافتند که نقطه اصلی رشد، پیشرفت و تعالی انسانی درمدرسه است و از همین نقطه کارها شروع شد .

به گزارش آلاچیق خبر ، سعید فتح الهی راد گفت: نظام مشارکت و پیشنهادها یکی از نظام‌های مدیریتی پویاست که کارکنان سازمان نسبت به ارتقاء بهره وری، مشارکتی فعالانه دارند و پیشنهادهای خود را در قالب طرح های متنوع به سازمان ارائه می کنند.

فتح الهی راد ، عنوان داشت: نظام مشارکت و پیشنهادها، یک نظام هم ‌فکری و هم‌اندیشی برای رسیدن به اهداف سازمان می باشد و با انجام این مهم گام‌های بسیار خوبی در این مسیر برداشته شده است.

وی افزود: ایجاد محیط مناسب و فرصت برای مشارکت فکری کارکنان در امور سازمان به صورت داوطلبانه و برخوردار کردن آنان از ثمرات مادی و معنوی از اهم اهدافی است که در این نظام دنبال می‌شود. مدرس دوره آموزشی مذکور گفت: هدف اصلی نظام مدیریت مشارکتی، توسعه ارزش‌های انسانی کلیه کارکنان و استفاده از هوش، استعداد و خلاقیت آنها درراستای اهداف شرکت است.

حائز اهمیت است دراین دوره آموزشی یکروزه موضوعات بهبود بهره ‌وری سازمان با استفاده از نظام مشارکت کارکنان، نهادینه سازی اندیشه نظام پذیرش، بررسی پیشنهادها در بدنه نظام برنامه‌ریزی استراتژیک، شناسایی مؤلفه‌ها و توانمندسازهای سازمانی نظام پیشنهادها و ارتقاء وضعیت جاری آن مورد بررسی قرار گرفت.

به گزارش آلاچیق خبر ، دکترمحسن قدیری با اشاره به اینکه هوش مصنوعی با اطلاعات زیاد در ارتباط است افزود: درآینده همه چیزدنیا با هوش مصنوعی دچار تغییر و تحول میشود به گونه ای که درمجموعه قطعات خودرو که استفاده میشود همه چیز متحول میشود ونیازی به تعمیرگاه و شرکت بیمه وجود ندارد.

وی با اشاره به اینکه از تمام کشورهای دنیا در تمام رشته ها در حال پرورش انسان های نخبه هستند افزود: سال ۲۰۵۰ فضای دنیا متحول خواهد شد.

قدیری تصریح کرد: مدرسه مبدا همه تحولات و شگرفی های علوم و فنون در دنیا است لذا باید به این مسئله توجه داشته باشیم تا دانش اموزان بتوانند درفضایی آرام به جهش در عرصه علوم و فنون برسند.

مدیرعامل هلدینگ پتروپالایش اصفهان اظهارداشت:خوشبختانه پتانسیل های کشور فراوان است و تعهد مدرسه سازی امروز با همکاری پیمانکاران، کارکنان وهمکاران،  شرکت های تابعه و کل مجموعه پتروپالایش در استان اصفهان رقم خورد .

وی تاکید کرد:هلدینگ پتروپالایش اصفهان اکنون در حال ساخت نیروگاه ۱۰۰۰ مگاواتی انرژی خورشیدی است که  مجوز های۵ هزار مگاوات انرژی خورشیدی، بادی در مورچه خورت،شهرک صنعتی رازی، دهاقان گرفته شده است که در پهنه ۲ هزار هکتاری به پالایشگاه اصفهان اختصاص داده شد وامروز همه چیز متحول شده است و ان شاءالله مدیران کشور در مسیر پیشرفت خواهد بود.

قدیری درباره استفاده ازفناوری های جدید درپالایشگاه اصفهان گفت:درپتروپالایش اصفهان نرم افزارSAP از آلمان آورده شد که به کمک این نرم افزار برنامه برمبنای هوش مصنوعی ونقشه راهبردی از آینده به ما ارائه میدهد تا در این سمت حرکت کنیم .

گفتنی است در ۲۹ خرداد ماه آئین برگزاری جشن گلریزان ساخت ۵۰ مدرسه توسط هلدینگ پتروپالایش اصفهان انجام شد و بزرگترین تعهد مدرسه سازی ایران رقم خورد.

به گزارش آلاچیق خبر  ، محمد ده بیدیان ، افزود: این اداره با هدف ایجاد شفافیت و ارتباطات موثر، پاسخگویی به نیازها و شکایات، مدیریت تعارض و حل اختلافات و برنامه ریزی برای ایجاد تعادل بین کار و زندگی اقدامات موثری تا کنون در این زمینه انجام داده است که شامل مشاوره های روانشناختی شغلی و خانوادگی،حمایت از کارکنان در راستای قانون حمایت از خانواده و جوانی جمعیت (اعطای وام های بلاعوض و بدون بهره ازدواج به کارکنان و فرزندان ایشان، تولد فرزند ،حمایت از کارکنان در زمان بروز حوادث و مشکلات با اعطای وام فوت، اعطای کمک هزینه توانبخشی وحمایتی، عیادت از همکاران در بستر بیماری و پیگیری درمان ایشان، مشارکت در ارزیابی عملکرد کارکنان، فرایند انتصابات و ترفیعات،بررسی تخلفات و شکایات کارکنان و تشویقات خاص،تشکیل کمیته های انضباط کار و بررسی موارد ارجاعی و صدور رای تشویق و تنبیه ،اجرای فرایند انتخاب کارمند و کارگر نمونه، بررسی اسناد و مدارک و تشکیل کمیته امحاء بوده است.

وی درگفتگو با خبرنگار واحد رسانه روابط عمومی ، با اشاره به اینکه هلدینگ پترو پالایش اصفهان در زمان جنگ تحمیلی ۱۶ بار مورد تهاجم دشمن بعثی قرار گرفت، که از این تعداد ۷ مرتبه حملات موثر بود افزود: گسترده ترین حمله در تاریخ ۲۱/۰۸/۱۳۶۵ رخ داد. در این تهاجم ۳۴ نفر از کارکنان شرکت مصدوم شدند که از این عزیزان ۷ نفر شهید و ۲۷ نفر مجروح شدند. علاوه بر این ۸ نفر از کارکنان نیز در جبهه حق علیه باطل به درجه رفیع شهادت نائل آمدند.

معاون سرمایه انسانی و توسعه مدیریت هلدینگ پتروپالایش اصفهان تاکید کرد: یکی از رسالت های اداره روابط کار و مددکاری اجتماعی و امور ایثارگران، پیگیری مشکلات ایثارگران و فرزندان شهدا و خانواده ایشان است که در این مجموعه مشغول به خدمت می باشند. این اداره با اجرای طرح های حمایتی، اجرای اردو ها و مراسم های تجلیل و پاسداشت از آنان، بازدید و عیادت از خانواده ایثارگران و… نقش خود را در این حوزه ایفا می نماید.