مرکز تخصصی شنا شناگران نیل

آب و هوا

به گزارش آلاچیق خبر / محمدیاسر طیب‌نیا، با تأکید بر اینکه پروژه نورد گرم ۲ فولاد مبارکه یکی از بزرگ‌ترین، حیاتی‌ترین و تعیین‌کننده‌ترین پروژه‌های این شرکت است، ادامه داد: این خط تولید با توجه به وابستگی صنایع مختلف کشور به ورق‌های فولادی، یکی از راهبردی‌ترین پروژه‌های صنعت کشور ازجمله صنایع لوازم‌خانگی و خودروسازی است.

تأکید رئیس‌جمهوری در بازدید از شرکت فولاد مبارکه بر اتمام پروژه نورد گرم ۲
به گفته مدیرعامل فولاد مبارکه، این پروژه گلوگاه بسیاری از پروژه‌های ملی ازجمله پروژه‌های انتقال گاز و انتقال آب است و تأکید رئیس‌جمهوری محترم در بازدید از شرکت فولاد مبارکه نیز به سرانجام رسیدن پروژه نورد گرم ۲ در همین دولت بود. در این راستا ضروری است تا همه توان و ظرفیت موجود برای اجرای این پروژه به کار گرفته شود.

اراده فولاد مبارکه بر جبران تأخیرهای ایجادشده و در مدار تولید قرار دادن نورد گرم 2
وی در بخش دیگری از سخنان خود به مشکلات موجود در مسیر اجرای این ابرپروژه اشاره و تصریح کرد: پروژه نورد گرم 2 طی سال‌های گذشته همچون بسیاری از دیگر پروژه‌های کشور، به دلایل مختلفی نظیر بزرگی، ابعاد مختلف و تأمین تجهیزات، ناگزیر با تأخیر مواجه بوده است؛ اما همت و اراده فولاد مبارکه بر این است که تأخیرهای به‌وجود‌آمده را با برنامه‌ریزی دقیق، سرعت‌بخشی به کار و اعتقاد به تحقق این پروژه جبران کند که امیدواریم بتوانیم در موعد تعیین‌شده قبلی برنامه را اجرا کنیم و پروژه در مدار تولید و بهره‌برداری قرار گیرد.

فرایند تکمیل پروژه نورد گرم ۲ به‌صورت ۳ شیفت و با قوت تمام در حال انجام است
طیب نیا از انجام پشتیبانی‌های لازم مالی و لجستیکی و همچنین تأمین سایر امکانات و تجهیزات موردنیاز برای اجرای پروژه نورد گرم ۲ خبر داد و گفت: این پروژه در اولویت فولاد مبارکه است.

مدیرعامل فولاد مبارکه در تشریح روند اجرایی این پروژه نیز گفت: امروز فرایند تکمیل پروژه نورد گرم ۲ فولاد مبارکه به‌صورت ۳ شیفت و با قوت تمام در حال انجام است و برنامه‌ریزی‌های لازم برای نصب تجهیزات در بخش‌های مختلف این پروژه نیز به‌صورت هم‌زمان اجرا می‌گردد.

به گزارش آلاچیق خبر / مدیرکل دفتر ویژه سازمان بازرسی کل کشور که روز شنبه 29 مهرماه به همراه جمعی از کارشناسان این سازمان از فولاد مبارکه بازدید می‌کرد، در تشریح این خبر گفت: آنچه که در بازدید از مجموعه فولاد مبارکه مشاهده کردم همگی در راستای فرمایشات مقام معظم رهبری است که طی چند سال اخیر بر حمایت از تولید، اشتغال آفرینی و رشد و توسعه تاکید فرموده‌اند.

 مدیریت ایرانی که به نحو احسن در مجموعه فولاد مبارکه بکار گرفته شده برای نظام مقدس جمهوری اسلامی ایران مایه افتخار است
سعید بابازاده افزود: مدیریت خوبی که فولاد مبارکه در این کارخانه معظم ایجاد کرده است نمونه بارزی است از فکر، تلاش و مدیریت ایرانی که به نحو احسن در این مجموعه بکار گرفته شده و برای نظام مقدس جمهوری اسلامی ایران مایه افتخار است کارکنان فولاد مبارکه نشان داده‌اند با همین منابع داخلی می‌توان بهترین خروجی و بهترین ثمره را برای کشور به بار آورد.

فولاد مبارکه در زمینه تولید ناخالص ملی و اشتغال آفرینی نیز نقش ارزنده‌ای ایفا کرده است
وی با تأکید بر این که فولاد مبارکه در زمینه تولید ناخالص ملی و اشتغال آفرینی نیز نقش ارزنده‌ای ایفا کرده است، ادامه داد: طرح‌های توسعه فولاد مبارکه از جمله نیروگاه و نورد گرم شماره ۲ این شرکت در کنار سایر فعالیت‌ها موجبات رشد و شکوفایی هرچه بیشتر این کارخانه بزرگ و صنعت کشور را فراهم آورده است.

حضور امروز ما در فولاد مبارکه نیز در راستای جامه عمل پوشاندن به همین تأکیدها و حمایت حداکثری از فولاد مبارکه است
مدیرکل دفتر ویژه سازمان بازرسی کل کشور خاطرنشان کرد: آنچه که در فرمایشات مقام معظم رهبری، ریاست قوه قضاییه و همچنین از سوی ریاست سازمان بازرسی کل کشور بر آن تأکید شده، راهبرد حمایت از تولید و صنعتگران است و حضور امروز ما در فولاد مبارکه نیز در راستای جامه عمل پوشاندن به همین تأکیدها و حمایت حداکثری از فولاد مبارکه است.

مصمم هستیم مشکلات احتمالی در روند تولید و اجرای طرح‌های توسعه فولاد مبارکه را برطرف کنیم
وی تأکید کرد: به‌عنوان سازمان بازرسی کل کشور مصمم هستیم که اگر در روند تولید و اجرای طرح‌های توسعه این شرکت احتمالاً مشکلی وجود داشته باشد یا از سوی سایر ارگان‌ها مانع ایجاد شده است، با تهیه گزارش‌های آسیب‌شناسی و با حمایت‌هایی که از فولاد مبارکه انجام خواهیم داد این موانع را برطرف کنیم تا همچنان شاهد رشد و شکوفایی هرچه بیشتر در این مجموعه بزرگ تولیدی کشور باشیم.

امیدواریم مدیریت جهادی و عالی فولاد مبارکه در سایر شرکت‌ها و سازمان‌های کشور نیز گسترش یابد
بابازاده در بخش دیگری از سخنان خود خاطرنشان کرد: فعالیت‌های فولاد مبارکه در زمینه محیط‌زیست، استفاده بهینه از پساب‌های صنعتی و شهری، عمل به مسئولیت‌های اجتماعی و همچنین در زمینه خودکفایی و بومی‌سازی بسیاری از تجهیزات، احداث نیروگاه به‌منظور تأمین برق موردنیاز شرکت و به‌طورکلی اقداماتی که این شرکت، کشور را به سمت خودکفایی سوق داده است همگی جای تقدیر دارد و امیدواریم مدیریت جهادی و عالی فولاد مبارکه در سایر شرکت‌ها و سازمان‌های کشور نیز گسترش یابد.

 وی گفت: مقام معظم رهبری همواره در فرمایشات خود بر اهمیت مدیریت جهادی و تحول‌خواه و مدیرانی که پیگیر مسائل و امور در حوزه نوآوری هستند، تأکید فرموده‌اند، موضوعی که به‌خوبی در فولاد مبارکه دیده می‌شود.

مدیرکل دفتر ویژه سازمان بازرسی کل کشور پس از بازدید از جریان روند احداث نورد گرم ۲ فولاد مبارکه گفت: امیدواریم هرچه زودتر این پروژه عظیم نیز تکمیل و به بهره‌برداری برسد و نیازهای کشور در ورق‌های فولادی به طور کامل در این مجموعه تولید شود.

فولاد مبارکه در شرایط تحریم، شکوفایی هرچه بیشتر صنعت کشور را پایه‌گذاری کرده است
وی در بخش دیگری از سخنان خود از فولاد مبارکه به‌عنوان افتخار ملی نام برد و عنوان کرد: همچنان که نبی مکرم اسلام بر دست کارگران بوسه زده است ما نیز به نیابت از تمامی همکاران خود در سازمان بازرسی کل کشور دست تک‌تک کارکنان این مجموعه را می‌بوسیم مجموعه‌ای که واقعاً در شرایط تحریم‌ها، شکوفایی هرچه بیشتر صنعت کشور را پایه‌گذاری کرده است.

فولاد مبارکه مصداق بارز حدیث نبوی «خَیرُ النّاسِ مَن نَفَعَ النّاس» است
بابازاده تصریح کرد: فولاد مبارکه مصداق بارز حدیث نبوی «خَیرُ النّاسِ مَن نَفَعَ النّاس» است. این موضوع را فولاد مبارکه با خدماتی که به جامعه ارائه کرده و می‌کند، به منصه ظهور گذاشته شده است.

مدیرکل دفتر ویژه سازمان بازرسی کل کشور در بخش پایانی سخنان خود گفت در این فرصت به همه کارکنان فولاد مبارکه خداقوت می‌گویم و برای این عزیزان و خانواده‌های محترمشان آرزوی سلامتی و توفیق دارم.

به گزارش آلاچیق خبر ، محمدیاسر طیب‌نیا در این جلسه که در سالن اجتماعات مجموعه فرهنگی فردوس فولاد مبارکه برگزار شد، پس از استماع گزارش معاونان سازمان درخصوص عملکرد شش‌ماهه و موضوعات مربوط به اهداف و استراتژی‌های شرکت، با اشاره به اتفاقات اخیر در عرصه بین‌المللی تصریح کرد: امروز خوشبختانه شاهد رشد اقتصادی در کشور هستیم. رشدی که از جنس آمار و ارقام نادرست و صوری نیست. رئیس‌جمهوری از رشد 5/6 درصدی خبر می‌دهد و این میزان رشد با افزایش تقاضایی که برای دریافت محصولات فولاد مبارکه صورت‌گرفته است، قابل‌لمس است.

تحقق برنامه‌های فولاد مبارکه در شش ماه نخست سال 1402
وی ضمن قدردانی از عملکرد مدیران و کارکنان شرکت در شش‌ماهه نخست سال ۱۴۰۲ گفت: خوشبختانه با وجود همه محدودیت‌ها و فشارهای موجود، در نیمه نخست سال جاری، شاهد تحقق برنامه‌ها، رشد کمّی و کیفی تولید، رشد ۴۴ درصدی محصولات ویژه و جدید، انجام تعمیرات اساسی، ذخیره‌سازی خوب برای نیمه دوم سال و پیشرفت روند اجرای پروژه‌های توسعه شرکت از جمله نیروگاه بودیم. همچنین در حوزه سرمایه‌گذاری شرکت نیز اتفاقات خوبی افتاد که نویدبخش مسیری پررونق برای آینده سازمان است.
مدیرعامل فولاد مبارکه در بخش دیگری از سخنان خود گفت: برخی مواقع باید برای انجام برخی اقدامات سرمایه‌گذاری‌های سنگینی انجام دهیم تا به نتیجه مطلوب و هدف موردنظر دست یابیم؛ اما در بسیاری از مواقع نیز ظرفیت‌های خوبی داریم که می‌توانیم با فعال کردن آن‌ها سود زیادی برای شرکت حاصل کنیم.

بازدید رئیس‌جمهوری از فولاد مبارکه انگیزه کارکنان برای دست‌یابی به اهداف را دوچندان کرد
طیب‌نیا با اشاره به بازدید اخیر رئیس‌جمهوری از فولاد مبارکه گفت: رئیس‌جمهوری کشورمان در بازدید خود از فولاد مبارکه از موضوعاتی نظیر خودکفایی، خودتأمینی، تولید انواع محصولات، صنعت سبز، عدم اکتفا به دارایی‌های قبل، الگو بودن و برنامه‌محوری به‌عنوان مهم‌ترین ویژگی‌های فولاد مبارکه نام بردند و از اینکه تلاش کارکنان در جهت رفع نیاز کشور و ایمان و امیدآفرینی است ابراز خرسندی کردند. این بازدید انگیزه کارکنان برای دست‌یابی به اهداف آتی را دوچندان کرد؛ ازاین‌رو باید در راستای اهداف کلان صنعت فولاد کشور و شرکت مصمم‌تر و منسجم‌تر حرکت کنیم.
وی در ادامه سخنان خود با طرح سؤالی درباره راه‌های پویایی هرچه بیشتر فولاد مبارکه گفت: باید با پیش‌نگری اتفاقات، برای آینده برنامه‌ریزی کنیم و برای اتفاقات غیرقابل‌پیش‌بینی نیز برنامه‌ داشته باشیم و منابع و ظرفیت‌های لازم را آماده سازیم.

فولاد مبارکه جزو پایگاه‌های استراتژیک کشور است
وی با تأکید بر اینکه فولاد مبارکه جزو پایگاه‌های استراتژیک کشور است، گفت: با توجه‌ به افزایش مصارف در کشور، ممکن است همچنان در مسیر تولید با محدودیت‌هایی در حوزه گاز و برق مواجه باشیم؛ ازاین‌رو باید همه موارد را لحاظ کنیم تا نه‌تنها آسیب نبینیم، بلکه بتوانیم فعالیت‌های خود را در این پایگاه استراتژیک به‌خوبی انجام دهیم.

پروژه‌های توسعه فولاد مبارکه وارد فاز جدیدتر و جدی‌تری شده‌اند
به گفته طیب‌نیا امروز پروژه‌های بزرگ توسعه‌ای در فولاد مبارکه مانند نورد گرم ۲ و نیروگاه وارد مرحله جدیدتر و جدی‌تری شده‌اند و باید برای هریک از آن‌ها به‌موقع تصمیمات خردمندانه‌ای گرفته شود. در برخی موارد پیش‌بینی‌هایی نیز انجام داده‌ایم، اما باید کار گروهی را بیشتر در دستور کار قرار دهیم و به خاطر داشته باشیم استفاده حداکثری از ظرفیت‌ها فقط افزایش تولید نیست. از این ‌پس باید از این ظرفیت‌ها در راستای رفع چالش‌های احتمالی نیز استفاده کنیم. باید نقاط قابل‌بهبود کار گروهی را شناسایی و جزءبه‌جزء اصلاح کنیم. با چنین اقداماتی می‌توانیم به‌غیراز اتکا به فروش و تولید، منابع خوبی برای شرکت ایجاد کنیم.
وی ادامه داد: باید با کاهش زمان تأمین و بهبود ظرفیت‌ها فرصت‌های بهتری برای شرکت فراهم کنیم. در این بخش همکاران واحد خرید و تأمین باید به همکاران بهره‌برداری شرکت این اطمینان خاطر را بدهند که مواد موردنظر آن‌ها در زمان کوتاه‌تر و به‌موقع تأمین می‌شود تتابه دپو و انبار کردن تجهیزات ،پیش از زمان مورد نظر نیاز نباشد. به‌طور متوسط اگر در هر بخش زمان خواب سرمایه شرکت را کاهش دهیم، به‌خودی‌خود مبالغ زیادی سرمایه در اختیار خواهیم داشت.

باید در سازمان‌ها کنش متقابل به‌جای کنش مستقل حاکم باشد
طیب‌نیا تصریح کرد: نظریه‌پردازان تفکر سیستمی و مدیریت معتقدند سازمان‌ها و زیرشاخه‌های آن را می‌توان به موجودی زنده تشبیه کرد. چه‌بسا اگر بخشی از سازمان دچار نقصان شود سایر بخش‌ها نیز با مشکل مواجه می‌شوند. به تعبیر دیگر، اگر تمامی عوامل تولید درست کار کنند؛ اما به‌عنوان‌مثال، واحدی مانند فروش نتواند به‌درستی محصولات شرکت را به فروش برساند، قطعاً شرایط سختی بر کل سازمان حاکم خواهد شد. بر این‌ اساس باید در سازمان‌ها کنش متقابل به‌جای کنش مستقل حاکم باشد. اینکه اجزا به‌تنهایی کار خود را انجام دهند کافی نیست؛ ارتباط متقابل بین اجزا و اعضاست که تأثیر زیادی در عملکرد موفقیت‌آمیز سازمان دارد. به تعبیر بهتر، «سازمان» اساساً در عملکرد متقابل افراد تعریف می‌شود.

امروز به دنبال توسعه تفکر سیستمی و ترویج فرهنگ کار گروهی هستیم
محمدیاسر طیب‌نیا در ادامه سخنان خود به تبیین اهمیت کار گروهی و ارتقای فرهنگ‌سازمانی پرداخت و در این زمینه تصریح کرد: در سازمان‌های موفق، کار گروهی می‌تواند متضمن اثربخشی باشد. ممکن است افراد به‌صورت فردی عملکرد خوبی داشته باشند؛ اما اگر در قالب کار گروهی تعاملات خوبی برقرار نکرده باشند، اهداف کلی و کلان سازمان محقق نخواهد شد. کارکنانی موفق هستند که تعامل خوبی با همه بخش‌های درونی و بیرونی سازمان برقرار کنند. اگر از کار گروهی صحبت می‌کنیم، ‌منظور ما نفی توانایی‌های فردی افراد نیست؛ اما رمز موفقیت سازمان در کار گروهی و کنش متقابل است. خوشبختانه در فولاد مبارکه تفکر سیستمی از دیرباز وجود داشته و امروز هم به دنبال توسعه تفکر سیستمی و ترویج فرهنگ کار گروهی هستیم.

برای کسب موفقیت‌های بیشتر، باید به دنبال راهکارهایی فراتر از آنچه تا امروز در اختیار داشتیم باشیم
وی با بیان اینکه امروز فولاد مبارکه با ۱۰۰ درصد ظرفیت خود در حال فعالیت است، گفت: برای کسب موفقیت‌های بیشتر و رقم زدن اتفاقات بهتر، باید به دنبال راهکارهایی فراتر از آنچه تا امروز در اختیار داشتیم باشیم؛ راهکارهایی که لزوماً از جنس سخت‌افزار و تجهیزات و حتی برنامه‌ریزی نیست؛ بلکه از جنس نرم‌افزار و برگرفته از رشد فرهنگ‌ سازمانی است. در شرایطی که برخی اندیشمندان معتقدند فرهنگ‌سازمانی استراتژی‌ها را می‌خورد، نیازمند یک استراتژی قوی فرهنگی و متناسب با نیازها و شرایط امروز هستیم تا به‌واسطه آن فرهنگ استراتژی پیاده‌سازی شود. در این راستا، فرهنگ کار گروهی باید بین کارکنان بیشتر تقویت شود. این راهبردی است که همه باید روی آن کار کنیم. یقین داریم در کنار اراده‌های پولادینی که نزد تک‌تک کارکنان است، این اتفاق نیز در فولاد مبارکه رخ می‌دهد و همچنان که در کارهای دیگر الگوی بسیاری از سازمان‌ها هستیم، در چابکی، کار گروهی و فرهنگ‌سازمانی نیز الگوی موفقی خواهیم بود.

همه افراد سازمان باید حس کنند که در خلق ارزش برای آینده بهتر سهیم هستند
مدیرعامل فولاد مبارکه تصریح کرد: برای تحقق اهداف سازمان همه واحدها باید در یک راستا و در یک مسیر به‌صورت شبانه‌روزی تلاش کنند. برای انجام چنین اتفاقاتی به همبستگی و کار گروهی بیشتر نیاز داریم. برای چابکی و کار گروهی بیشتر، همه مدیران باید با هم تعامل داشته باشند و برای حل مشکلات، با انسجام بیشتر و تعامل نزدیک‌تر اقدام کنند. در همین راستا، اقدام بعدی درگیر کردن همه لایه‌های سازمان در حل مسائل و پیشبرد اهداف است. همه افراد سازمان باید با برقراری ارتباط و انسجام بیشتر حس کنند که در خلق ارزش برای آینده بهتر سهیم‌اند. افراد سازمان باید اهداف، رویه‌ها، دستورالعمل‌ها را با همراهی و کار گروهی بیشتر به کار گیرند و به تحقق اهداف کمک کنند.
وی عنوان کرد: یکی از مهم‌ترین هنرهای مدیریت، ایجاد و تقویت انگیزه نزد کارکنان است. مدیران و رهبران موفق در سازمان‌های متعالی کسانی هستند که توانسته‌اند حس همکاری و انگیزه کارکنان را   تقویت کنند.

موفق‌ترین سازمان‌ها بااخلاق‌ترین آن‌ها هستند
طیب‌نیا گفت: پیگیری، ارتباط مؤثر، تقویت حسن‌ظن، انجام کار کارشناسی، ارتقای وجدان کاری، به‌کارگیری اخلاق و ارتباطات حرفه‌ای ازجمله مواردی است که تقویت آن‌ها می‌تواند در آرامش، تعالی و رشد سازمان مؤثر باشد. در بسیاری از موارد با اقدامات جزئی می‌توان بسیاری از مشکلات را حل کرد. موفق‌ترین سازمان‌ها بااخلاق‌ترین آن‌ها هستند. معتقدیم در بسیاری مواقع مشکلات از بی‌اخلاقی‌ها نشئت می‌گیرد. البته در اینجا اخلاق صرفاً به اخلاق دینی اطلاق نمی‌شود، اگرچه دین ما خود به‌تنهایی مظهر کاملی از اخلاق است.
وی در بخش پایانی سخنان خود با تأکید بر اهمیت برقراری تعادل بین کار و خانواده گفت: همواره به این موضوع تأکید داشته‌ایم که باید برای ارتقای سلامت خانواده‌ها نیز برنامه داشته باشیم. درعین‌حال کارکنان نیز باید با ایجاد تعادل بین کار و خانواده و با انجام برنامه‌های کیفی برای آن‌ها شرایط بهتری ایجاد کنند. در چنین شرایطی است که خانواده‌ها با درک بهتری از نقش تولید و اهمیت آن در توسعه اقتصادی کشور همکاران را بیش‌ازپیش همراهی خواهند کرد.
 

به گزارش این خبر / سید محمدمهدی مرندی در تشریح و اهمیت به‌کارگیری این سیستم در خطوط ریخته‌گری گفت: یکی از مراحل بازرسی در ناحیه فولادسازی و ریخته‌گری مداوم که بسیار با اهمیت است و اطمینان از صحت عملکرد بازرسی در آن ضروری است، مرحله بازرسی تختال است.

وی با بیان اینکه موقعیت مکانی و همچنین شرایط محیطی مانند حرارت زیاد موجب سلب امکان نظارت مؤثر بازرس کنترل کیفی در برخی اوقات می‌شود، گفت: برای رفع این مشکل، پروژه بازرسی هوشمند تختال فولاد مبارکه به کمک تصویربرداری ارائه شد.

 مرندی تصریح کرد: عیوب تختال به‌طورکلی به سه گروه شکلی، سطحی و داخلی تقسیم‌بندی می‌شوند که تشخیص دو دسته اول با دوربین و مشاهده چشمی امکان‌پذیر است.

به گفته رئیس کنترل کیفی فولادسازی و ریخته‌گری مداوم در روش بازرسی قبل، بازرس‌های کنترل کیفی با دوربین‌های دوچشمی اقدام به بازرسی سطوح تختال می‌کردند که این روش تحت تأثیر شرایط محیطی، ازجمله کثیف بودن شیشه پولپیت‌های برش، احتمال ضربه خوردن و در نتیجه از کالیبره خارج شدن دوربین‌ها و معضلات بهداشتی ناشی از دست به دست شدن دوربین‌ها توسط افراد مختلف به‌خصوص در دوران شیوع بیماری کرونا همراه بود؛ ضمن اینکه در روش بازرسی قبل، امکان ثبت و ضبط تصاویر مربوط به تختال‌های تولیدی ماشین 5 ریخته‌گری و بازگشت به سوابق بازرسی‌های قبلی وجود نداشت.

وی با تأکید بر اینکه تشخیص تختال‌های معیوب حین بازرسی گرم و اعمال کد عیب مربوطه جهت جداسازی و نظارت و اطمینان کامل از رفع عیب در واحد آماده‌سازی و اصلاح تختال پس از پایان سیکل خنک‌کاری تختال جزو وظایف مهم و اصلی واحد کنترل کیفیت فولادسازی است، خاطرنشان کرد: در این طرح، تشخیص و مشاهده سطح، پیشانی و اطراف تختال به کمک الگوریتم‌های پردازش تصویر از روی تصاویر دریافتی یکی از مهم‌ترین اهداف بوده است.

مرندی با اشاره به اینکه در اتاق برش ماشین شماره 5 یک عدد ال‌سی‌دی نصب و تصاویر دریافتی از سطوح مختلف تختال‌ها بر روی این نمایشگر به بازرسان کنترل کیفی نمایش داده می‌شود، گفت: این سیستم قابلیت ذخیره‌سازی عکس‌های گرفته‌شده از تمامی تختال‌های تولیدی ماشین 5 و آرشیو کردن عکس‌ها بر اساس شماره تختال‌ها را نیز دارد.

این عکس‌ها تا چند ماه قابلیت ذخیره‌سازی دارند و درصورتی‌که ادعایی از جانب مشتریان مطرح گردد می‌توان با مراجعه به آرشیو، تصاویر مربوط به تختال ادعاشده را مجدداً بررسی کرد. همچنین قابلیت زوم بر روی تختال و مشاهده دقیق سطوح تختال از دیگر مزایای روش فعلی است؛ این در حالی است که در سیستم جدید بازرسی، همچنین امکان کنترل پارامترهای فرایند و بررسی و ریشه‌یابی عیوب نیز وجود دارد.

وی تأکید کرد: با توجه به‌دقت و وضوح تصاویر دریافتی از تختال و رضایتمندی بازرسان کنترل کیفی از این امر در حال حاضر استفاده از دوربین‌های دوچشمی که سالیان طولانی به‌عنوان ابزار اصلی بازرسی کارکنان کنترل کیفی مورداستفاده قرار می‌گرفت تقریباً به صفر رسیده و در آینده نزدیک به‌طور کامل از این ماشین جمع‌آوری خواهد شد.

رئیس کنترل کیفی فولادسازی و ریخته‌گری مداوم گفت: با توجه به اجرای موفقیت‌آمیز این پروژه در ماشین شماره 5، مقرر است با همکاری شرکت درصا (دیده رایان صنعتی اصفهان)، دوربین‌های مشابهی برای ماشین‌های 1 تا 4 ریخته‌گری نیز نصب کنیم.

بنابر اظهارات مرندی یکی دیگر از اهداف در آینده امکان مشاهده پروفایل ابعادی تختال‌ها، به‌خصوص در عرض و ضخامت، به کمک این دوربین‌هاست که این امر نیز به تشخیص تختال‌های با ابعاد خارج از تلرانس ابعادی موردنیاز مشتری جهت انجام اقدام اصلاحی سریع (در صورت نیاز) در ماشین‌های ریخته‌گری کمک شایانی می‌کند.

وی در پایان از حمایت‌ها و راهنمایی‌های ارزشمند مدیر کنترل کیفی و همچنین حمایت‌های مدیریت و کارکنان ناحیه فولادسازی و ریخته‌گری مداوم و همچنین همکاری کارکنان واحد تحقیق و توسعه و شرکت درصا که در به ثمر رسیدن این پروژه نقش‌آفرینی کردند، تشکر و قدردانی کرد.        

به گزارش آلاچیق خبر / 22 مهرماه روز جهانی استاندارد نام‌گذاری شده است تا در مقیاس جهانی تأکیدی بر اهمیت استاندارد باشد. در فولاد مبارکه و به‌طور اعم گروه فولاد مبارکه، استانداردسازی تمامی فعالیت‌ها و محصولات به‌عنوان هدف مدیریت و کارکنان در نظر گرفته شده است. در ادامه مطلب، نظر برخی متولیان و مدیران فولاد مبارکه اصفهان که استاندارد در فعالیت‌های آن‌ها از جایگاه خاص‌تری برخوردار است آمده است:

علیرضا کی‌یگانه، مدیر کنترل کیفی
استانداردسازی از پایه‌های علم است و در پیشرفت صنعت و اقتصاد نقشی بسزایی دارد. استاندارد عبارت است از نظمی مبتنی بر نتایج سنجش‌پذیر علوم، فنون و تجربه‌های بشری که به‌صورت قواعد، مقررات و نظام‌هایی به‌منظور ایجاد هماهنگی و وحدت رویه، افزایش میزان تفاهم، تسهیل ارتباطات، توسعه صنعت، صرفه‌جویی در اقتصاد ملی و حفظ سلامت و ایمنی عمومی به کار رود.

استاندارد، مطمئن‌ترین مسیر توسعه کشور
در جهان صنعتی امروز، همه‌چیز در حال تحول است. در این عرصه، استانداردهای جدیدی که به مدیریت کیفیت موسوم است، فقط به نتیجه محصول نهایی بسنده نمی‌کند، بلکه خط تولید را از ابتدا تا انتها زیر نظر می‌گیرد. این مدیریت و برنامه‌ریزی هدفمند، پویایی را به بخش‌های سازمانی هدیه می‌دهد. سرمایه‌گذاری در راه بهبود کیفیت کالاهای تولیدی برای پاسخ‌گویی به نیازهای مصرف‌کنندگان داخلی و راه‌یابی کالاها به بازارهای جهانی و کاهش واردات، مهم‌ترین اصل در توسعه اقتصادی است. هر کشورِ درحال‌توسعه که افزایش و بهبود ظرافت صنعتی را در رأس برنامه‌های خود قرار داده باشد، درمی‌یابد که استاندارد کردن شاخص‌های تولید و خدمات و همچنین سنجش و کنترل کیفیت محصولات، ازجمله نکات اصلی در برنامه‌های توسعه است.

در این راستا و بنا به اهمیت رعایت استانداردها واحد کنترل کیفی شرکت فولاد مبارکه مشخصات و پارامترهای متنوع کیفی کلیه محصولات تولیدی در نواحی مختلف آهن‌سازی، فولادسازی و ریخته‌گری مداوم، نورد گرم و نورد سرد، اعم از تختال و انواع ورق‌های گرم و سرد را مطابق با استانداردهای تعریف‌شده ملی و بین‌المللی (ISO,DIN,EN,JIS,…) برای هر محصول براساس نیاز مشتریان و مصرف‌کنندگان کنترل، بازرسی و پس از مطابقت و تأیید ارسال می‌کندد تا در کنار سیستم‌های مختلف مدیریت کیفیت (ISO) ضامن حقوق مشتریان باشد.

امیر صالحی، مدیر آزمایشگاه‌ها
با توجه به نقش کلیدی آزمایشگاه در فرایند تولید محصولات باکیفیت، از زمان ایجاد مفهوم استاندارد، همواره آزمایشگاه یکی از ارکان اصلی در تدوین و به‌کارگیری مفاهیم استاندارد بوده است.

جهت استانداردسازی فعالیت آزمایشگاه‌ها در سراسر جهان، استاندارد ISO/IEC 17025 تحت عنوان الزامات عمومی احراز صلاحیت آزمایشگاه‌های آزمون و کالیبراسیون تدوین شده است. این استاندارد با ایجاد سیستم مدیریت کیفیت در آزمایشگاه، علاوه‌بر بررسی الزامات مدیریتی، به الزامات فنی و تخصصی موردنیاز یک آزمایشگاه نیز می‌پردازد و به‌طور مستمر آزمایشگاه‌ها را ارزیابی می‌کند تا از به‌روز بودن روش‌های آزمون، مناسب بودن تجهیزات، تأسیسات و دانش فنی کارکنان اطمینان حاصل کند. اخذ گواهینامه‌ استاندارد ISO/IEC 17025 توسط یک آزمایشگاه باعث ایجاد مزایای ذیل می‌شود: 1-افزایش دقت و صحت نتایج آزمایشگاهی؛ 2- کسب اعتبار ملی و بین‌المللی به‌نحوی‌که نتایج خروجی این آزمایشگاه در آزمون‌هایی که صلاحیت آن کسب شده، در تمام نقاط جهان مورد پذیرش قرار می‌گیرد؛ 3-افزایش اعتماد مشتریان؛ 4-بهبود و ارتقای دانش فنی کارکنان.

آزمایشگاه‌های شرکت فولاد مبارکه از ابتدای تدوین این استاندارد نسبت به استقرار آن اقدام نموده و اولین گواهینامه این استاندارد را از مرکز ملی تأیید صلاحیت ایران (NACI) در سال 1390 دریافت کرده است. در راستای اعتباربخشی بین‌المللی به آزمایشگاه‌های شرکت، در سال 2016 آزمایشگاه‌ها توسط آژانس تأیید صلاحیت ترکیه (TURKAK) نیز مورد ارزیابی قرار گرفته و گواهینامه این استاندارد با اعتبار بین‌المللی اخذ شده است و به‌طور مستمر جهت تمدید این گواهینامه‌ها آزمایشگاه‌ها مورد ارزیابی و ممیزی قرار می‌گیرند.

علیرضا مولوی‌زاده، مدیر متالورژی و روش‌های تولید
فولاد مبارکه در تدوین استانداردهای ملی و بین‌المللی در زمینه محصولات فولادی تخت نقش ویژه‌ای ایفا می‌کند و کارشناسان و متخصصین فولاد مبارکه در کمیته‌های متناظر در سازمان ملی استاندارد عضویت داشته و در تدوین و بازنگری استانداردها مشارکت دارند.

گفتنی است کمیته‌های متناظر در حوزه‌های مختلف محصولات فولادی و به‌تفکیک طبقه‌بندی انجام‌شده وجود دارد که افراد بر اساس تخصص در این کمیته‌ها عضویت داشته‌اند. ازآنجاکه واحد متالورژی و روش‌های تولید طراحی و تولید محصولات جدید را بر اساس استانداردهای بین‌المللی انجام می‌دهد نقش پررنگی در این راستا ایفا می‌کند و به سایر تولیدکنندگان و مصرف‌کنندگان نیز خدمات قابل‌توجهی ارائه می‌دهد.

محمدعلی زمانی، رئیس پشتیبانی فنی مشتریان
از استانداردها به‌عنوان زبان مشترک دنیای امروز در رشد و توسعه کسب‌وکارها و انجام تبادلات تجاری یاد می‌شود و تنها با تکیه و تسلط بر این زبان، امکان معنا بخشیدن به دادوستد جهانی و حضور در بازارهای بین‌المللی وجود دارد. از طرف دیگر، استانداردها در زندگی اجتماعی ما کمک می‌کنند تا از کیفیت محصولات و خدماتی که دریافت می‌کنیم اطمینان داشته باشیم. در واقع اگر کالایی با شاخص‌های استاندارد تولید و ارائه شود، از کیفیت خوبی برخوردار است و به همین دلیل است که در بسیاری کشورهای جهان برای حرکت‌های اقتصادی خود استانداردهایی را معرفی می‌کنند. با توجه به اینکه هدف غایی استانداردها ارائه خدمت کیفی به مصرف‌کنندگان و رشد و توسعه تولیدکنندگان و نیز رمز بقا در بازارهای رقابتی داخلی و خارجی است، در تمام کشورها خصوصاً کشور عزیزمان ایران، موضوع تدوین و استقرار استانداردها با جدیت دنبال می‌شود.

استراتژی فولاد مبارکه
استانداردها، دستورالعمل‌هایی دقیق برای تولید، آزمایش و ارزیابی محصولات هستند و باعث می‌شوند محصولات از سطح کیفی مشخصی برخوردار باشند و عملکرد مطلوب آن‌ها تضمین گردد. ازاین‌رو شرکت فولاد مبارکه به‌عنوان بزرگ‌ترین تولیدکننده ورق‌های فولادی در خاورمیانه از بدو تأسیس، استقرار استانداردهای مدیریتی در حوزه‌های مختلف را سرلوحه کار خود قرار داده است. این سیاست ناشی از استراتژی سازمان مبنی بر ارتقای قابلیت‌های سازمانی، حرکت نظام‌مند و یکپارچه در مسیر بهبود مستمر و تعالی سازمانی بوده است. همچنین تولید و عرضه محصولات طبق مشخصات فنی و کیفی و منطبق با استانداردهای بین‌المللی به بازارهای داخلی و صادراتی باعث شده است شرکت فولاد مبارکه همواره برتری خود را در حوزه‌های مختلف مرتبط با استاندارد و کیفیت حفظ نماید.

شرکت فولاد مبارکه علاوه بر استقرار استانداردهای تولید محصول، نگاه ویژه‌ای به استانداردسازی ارائه خدمات به مشتریان خود داشته است و با استقرار استاندارد ایزو ۱۰۰۰۲ به‌منظور رسیدگی به شکایات مشتریان و استاندارد ایزو ۱۰۰۰۴ جهت نظرسنجی از مشتریان، گامی بلند در راستای خط‌مشی مشتری‌مداری و بهبود مستمر ارائه خدمات به مشتریان برداشته است.

همکاری فولاد مبارکه با سازمان ملی استاندارد، علاوه‌بر فعالیت‌های گفته‌شده، باعث افزایش کیفیت محصولات شرکت فولاد مبارکه نیز شده است. ارتباط فولاد مبارکه با سازمان ملی استاندارد در زمینه آزمایشگاه و تجهیزات آزمایشگاه، اخذ گواهی NACI از مرکز تأیید صلاحیت ایران و گواهی‌های کالیبراسیون تجهیزات آزمایشگاه نیز ازجمله موارد حائز اهمیت است. مشارکت فعال فولاد مبارکه در تهیه مدل ارزیابی جامع فولادها (IR-MARKING)، در کنار سازمان ملی استاندارد، دانشگاه صنعتی اصفهان، پژوهشکده فولاد ایران و انجمن تولیدکنندگان فولاد، در راستای حمایت از حقوق مصرف‌کنندگان انجام گرفته است.

تاریخچه استاندارد در فولاد مبارکه
شرکت فولاد مبارکه از سال ۱۳۷۵ اقدام به اخذ اولین پروانه استاندارد ملی ایران برای محصول گرم نوردیده ساختمانی با کیفیت معمولی نمود و در سال‌های بعد هم‌زمان با توسعه شرکت و تولید محصولات جدید، اقدام به اخذ پروانه استاندارد ملی برای محصولات شرکت به این شرح گردید: ۱. ورق فولادی گرم نوردیده با کیفیت ساختمانی (سازه‌ای)؛ ۲. ورق فولادی گرم نوردیده با کیفیت کششی و معمولی؛ ۳. ورق فولادی سرد نوردیده با کیفیت کششی و معمولی؛ ۴. ورق فولاد کربنی گالوانیزه گرم پیوسته با کیفیت معمولی، شکل‌دهی متوسط و کششی؛ ۵. ورق فولادی پیش رنگ‌شده گالوانیزه؛ ۶. ورق قلع‌اندود.

از پروانه‌های استاندارد فوق، ورق فولادی پیش‌رنگ‌شده گالوانیزه پروانه استاندارد تشویقی دارد و بقیه استانداردها پروانه اجباری دارند. ورق قلع‌اندود نیز دارای پروانه استاندارد تشویقی بود که از سال ۱۳۹۸ مطابق بخشنامه سازمان ملی استاندارد به استاندارد اجباری تغییر کرد.

کلیه پروانه‌های استاندارد ملی برای محصولات فوق به‌طور دائم از زمان صدور تمدید شده و تست‌های مربوطه توسط اداره استاندارد یا آزمایشگاه‌های مورد تأیید اداره استاندارد انجام و نتایج تست‌ها بر روی پرتال سازمان ملی استاندارد بارگذاری می‌گردد.

فولاد مبارکه در سال‌های ۱۳۹۲ تا ۱۳۹۷ در همایش‌های سالانه سازمان ملی استاندارد که در روز جهانی استاندارد برگزار می‌گردد به‌عنوان واحد نمونه استانی و کشوری توسط سازمان ملی استاندارد معرفی شد.

در طی این سال‌ها فولاد مبارکه یکی از اعضای اصلی تدوین استاندارد محصولات فولادی در کمیته‌های تدوین و بازنگری سازمان ملی استاندارد بوده است. ازجمله استانداردهایی که فولاد مبارکه در تدوین آن‌ها همکاری داشته است می‌توان به این موارد اشاره کرد:

 ۱محصولات تخت فولادی یا پوشش روی نیکل (ZN) به روش الکترولیتی؛ ۲. محصولات تخت فولادی سرد نوردیده با استحکام تسلیم بالا برای شکل‌دهی سرد؛ ۳. سیم فولادی و محصولات سیمی-پوشش‌های فلزی و غیرآهنی بر روی سیم فولادی؛ ۴. شمش- تختال فولادی کربنی ساده غیرآلیاژی و کم‌آلیاژ جهت فرایند شکل‌دهی گرم؛ ۵. تسمه (نوار ورق باریک فولاد نرم پوشش‌دهی‌شده سرد نوردیده) برای شکل‌دهی سرد؛ ۶. ورق فولاد الکتریکی سرد نوردیده غیرآلیاژی و بسیاری از استانداردهای دیگر که در سازمان ملی استاندارد تدوین گردیده است.

از دیگر موارد قابل‌توجه، عضویت فولاد مبارکه در کمیته‌های فنی تدوین استانداردهای بین‌المللی است که زیرمجموعه سازمان بین‌المللی ایزو به شمار می‌آید، ازجمله کمیته فنی اصلی (TC) و کمیته فرعی (SC) که کمیته اصلی TC ۱۷ ایران تحت عنوان کمیته متناظر فولاد است.

 سیامک شجاعی، مدیر تضمین کیفیت  استراتژی و تعالی سازمانی:
یکی از عوامل اصلی و مهم موفقیت سازمان‌ها در فضای کسب‌وکار بدون شک مفهوم کلیدی «مدیریت» است. تعریف مدیریت در نگاه کلاسیک در چرخه برنامه‌ریزی، اجرا، بررسی و اقدام خلاصه شده است. در واقع سازمان‌ها با درک محیط اقدام به برنامه‌ریزی جهت دست‌یابی به موفقیت در فضای رقابتی می‌کنند؛ سپس منابع لازم برای دست‌یابی به برنامه را شناسایی و تأمین می‌کنند. در مرحله اجرا، عملیات سازمان در جهت تحقق برنامه‌ها مدیریت می‌گردد و نهایت با ممیزی و بررسی فرایندها، میزان انطباق و اثربخشی عملیات در تحقق برنامه‌ها سنجش و متناسب با آن اقدامات اصلاحی و یا بازنگری برنامه‌ها صورت می‌گیرد.

با توجه به افزایش رقابت و پیچیدگی فضای کسب‌وکار، عوامل و مؤلفه‌های موفقیت در سازمان‌ها نیز دستخوش تغییرات شده‌اند و به‌تبع آن مدیریت بنگاه‌ها پیچیده‌تر و مشکل‌تر شده است؛ به‌طور مثال، اگر در سال‌های گذشته صرفاً از مدیریت کیفیت، ایمنی و یا محیط‌زیست صحبت می‌شد، امروزه مدیریت انرژی و آب، برند، ریسک، دانش، نوآوری، رضایت مشتری، تداوم کسب‌وکار، آموزش، دارایی‌ها و... جزئی از وظایف مدیران جهت موفقیت سازمان‌ها شده است. استانداردهای مدیریتی در واقع نقش ایجاد یک الگوی یکپارچه مدیریتی برای تمام المان‌های مؤثر بر کسب‌وکار سازمان‌ها را بر عهده دارند. فولاد مبارکه به‌عنوان یک سازمان پیشرو در این حوزه، همواره از بدو تأسیس استفاده از استانداردهای مدیریتی در کنار استانداردهای فنی را به‌عنوان یک راهبرد مدنظر داشته است. استقرار ۱۰ استاندارد مدیریتی در حوزه‌های مختلف گواهی بر این مدعاست. همچنین حضور بیش از ۱۰۰ نفر از کارکنان شرکت در فرایند ممیزی داخلی، آموزش‌های سالانه برای رده‌های مختلف نشان از اهمیت این موضوع در تربیت مدیرانی با تفکر سیستمی برای آینده سازمان دارد.

همچنین شرکت فولاد مبارکه از سال 2015 تاکنون  موفق به اخذ و تمدید گواهینامه‌های استانداردهای مدیریتی شامل سیستم مدیریت کیفیت (ISO9001)، مدیریت محیط‌زیست (ISO14001)، مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی (ISO45001)، مدیریت انرژی (ISO50001)، مدیریت ادعای مشتریان (ISO10002)، مدیریت رضایت مشتری  (ISO10004)، مدیریت ریسک (ISO31000)، مدیریت دانش (ISO30401)، مدیریت شایستگی (ISO10015)، مدیریت کرونا (ISO45005)  و دستورالعمل فنی کالیبراسیون (ISO17025)،  از شرکت S.G.S سوئیس  شده است.

به گزارش آلاچیق خبر ، محمدرضا پورابراهیمی در ارزیابی خود از مبحث خروج فولاد از بورس کالا، عنوان کرد: در حال حاضر مسئولان در صنعت فولاد مطرح کرده‌اند که اگر فولاد از ساختار بازار سرمایه خارج شود، قیمت آن کاهش پیدا خواهد کرد. سؤال اینجاست که هم‌اکنون ظرفیت تولید فولاد در کشور به چه میزان است؟ طبق برآوردها، تقریباً نزدیک به ۴۶ میلیون تن ظرفیت نصب شده و برآورد ما این است که چند میلیون تن در حال ساخت هم وجود دارد که هنوز به‌صورت کلی نصب نشده‌اند که در صورت اضافه شدن آن‌ها، نهایتاً بر فرض به ظرفیت ۵۰ میلیون تن در سال می‌رسیم.

به‌واقع در ماه زمستان گاز و در تابستان برق صنعت فولاد قطع است؛ با این شرایط، ما چگونه می‌توانیم فولاد را با بهای تمام‌شده پایین تحویل مردم بدهیم
وی با بیان اینکه در حال حاضر مصرف کشور در بخش فولاد حدود ۲۰ میلیون تن است، ادامه داد: سؤال این است که اگر کسی می‌خواهد فولاد را با قیمت ارزان به دست مردم برساند، باید از این ظرفیت خالی استفاده کند تا بهای تمام‌شده پایین بیاید؟ به‌واقع در ماه زمستان گاز و در تابستان برق این بخش قطع است؛ با این شرایط، ما چگونه می‌توانیم فولاد را با بهای تمام‌شده پایین تحویل مردم بدهیم.

اگر کسی می‌خواهد قیمت فولاد کاهش پیدا کند، باید عوامل تولید اعم از سوخت، خوراک با قیمت پایین و مستمر در اختیار تولیدکننده قرار دهد و گاز را در زمستان و برق را در تابستان به مدت دو ماه قطع نکند
رئیس کمیسیون اقتصادی مجلس شورای اسلامی مطرح کرد: ریشه گران شدن فولاد، بورس نیست بلکه بی‌تدبیری در تأمین اقلام مربوط به بهای تمام‌شده در این بخش است که از طریق محدودیت گاز و برق حاصل می‌شود و نباید آدرس غلط به جامعه و اقتصاد کشور بدهیم.

پورابراهیمی با اشاره به اینکه باید بهای تمام‌شده تولید فولاد را پایین بیاوریم، اظهار داشت: هزینه‌های سنگینی که دو ماه قطعی برق و گاز برای بخش فولاد ایجاد می‌کند، حتماً می‌تواند بهای تمام‌شده این بخش را افزایش دهد؛ بنابراین وقتی بهای تمام‌شده تولید بالا برود، قیمت مصرف‌کننده افزایش پیدا خواهد کرد.

وی خاطرنشان کرد: ازاین‌رو اگر کسی می‌خواهد قیمت فولاد کاهش پیدا کند، باید عوامل تولید اعم از سوخت، خوراک با قیمت پایین و مستمر در اختیار تولیدکننده قرار دهد و گاز را در زمستان و برق را در تابستان به مدت دو ماه قطع نکند.

این نماینده مجلس شورای اسلامی در پایان یادآور شد: ما نباید جلوی تولید و صادرات فولاد را به دلیل افزایش قیمت آن بگیریم، بلکه باید دلایل بهای تمام‌شده در این بخش را مورد بررسی قرار دهیم.

به گزارش آلاچیق خبر ، مدیر تولید فولاد مذاب فولاد مبارکه گفت:‌ کارشناسان و کارکنان سخت‌کوش این بخش با مداومت و پیگیری مستمر و رصد کامل فعالیت‌های قابل‌بهبود و پیاده‌سازی راهکارهای عملیاتی و مبتکرانه توانستند  با کاهش میزان تولید خارج از نُرم (NC) و به صفر رساندن دانگرید واحدهای تولید فولاد مذاب در 4 ماه متوالی زمینه افزایش سودآوری برای شرکت و سایر ذی‌نفعان را فراهم کردند.

عباس محمدی گفت: به‌منظور دست‌یابی به این رکورد جدید، کارکنان سخت‌کوش و خلاق واحدهای زیرمجموعه تولید فولاد مذاب، ضمن تحلیل کامل فرایند ذوب‌های دانگرید (خارج از گرید موردنظر سفارش مشتری) و NC، اصلاحات قابل‌توجه دیگری را در فرایند انجام دادند که برخی از این اصلاحات عبارت‌اند از: 1- در بخش فرایندی با کنترل دقیق‌تر نیروی انسانی بر میزان شارژ مواد و انجام نمونه‌گیری‌های لازم؛ 2 - در بخش تجهیزات با افزایش آماده‌به‌کاری سیستم‌های شارژ فروآلیاژ و توزین اتوماتیک آن‌ها؛ 3 - در بخش‌های فراواحدی با ارتباط کامل و دوسویه با همکاران آزمایشگاه و واحدهای متالوژی ثانویه جهت انجام خدمات مکمل (شارژ فروآلیاژهای موردنیاز)، کنترل کیفی و برنامه‌ریزی تولید.

وی با تأکید بر اینکه در واحد کوره‌های قوس در 4 ماه متوالی با همکاری واحدهای دیگر دانگریدها صفر بوده است، گفت: این موفقیت بی‌نظیر همچنین در سایه بازنگری مداوم دستورالعمل‌های عملیاتی، تمرکز بر حسن انجام فعالیت‌ها، مسئولیت‌پذیری کارکنان تولید، کنترل مداوم مواد ورودی شامل آهن اسفنجی، قراضه، آهک و دولومیت و انواع فروآلیاژها و حفظ آماده‌به‌کاری 100 درصدی سیستم‌های شارژ مواد و فروآلیاژ به دست آمد.

به گفته مدیر تولید فولاد مذاب فولاد مبارکه این اقدام با یک کار تیمی مشترک از کلیه واحدهای تولیدی و پشتیبانی و ستادی درون ناحیه فولادسازی و با مشارکت و حمایت‌های سایر واحدهای کنترل کیفی، برنامه‌ریزی تولید و روش‌های تولید حاصل شده است که ضمن قدردانی از همکاری همه واحدها امیدواریم در آینده نیز شاهد کاهش بیشتری از میزان تولید خارج از نُرم باشیم.

به گزارش آلاچیق خبر ، در جریان افتتاح بیست‌و‌دومین نمایشگاه بین‌المللی تأسیسات سید محمد موسوی، معاون وزیر صمت گفت: یکی از دغدغه‌های اصلی همکاران ما در این صنعت موضوع تأمین مواد اولیه است. خوشبختانه اتفاقات خوبی در روابط مابین صنعتگران شاهد بودیم. بعضاً مشکلاتی در حوزه تأمین وجود دارد که امیدواریم بتوانیم پس از شنیدن دغدغه فعالان در این رویداد جهت حل مسائل اقدام کنیم. ۹۵ درصد از محصولاتی که در حوزه‌های سرمایشی و گرمایشی در منازل، شرکت‌ها، کارخانه‌ها و ادارات استفاده می‌شود، ساخت داخل است. این حوزه بازاری به ارزش ۳۰ هزار میلیارد تومان دارد که در استان‌های مختلف کشور خدمات ارائه می‌دهند.

در جریان برگزاری این نمایشگاه برخی از مسئولان و مشتریان فولاد مبارکه از غرفه این شرکت در نمایشگاه بازدید کردند و در مصاحبه با خبرنگار فولاد به بیان نظرات خود پرداختند که برخی از این گفت‌وگوها را در ادامه می‌خوانید:

محمدمهدی برادران، معاون صنایع عمومی وزارت صمت:

فولاد مبارکه با تأمین و تنوع محصول بیشترین نقش را در تکمیل زنجیره صنعت تأسیسات در کشور دارد

خوشبختانه در صنایع تأسیساتی شاهد رشد تولید و ارائه محصولات جدید، نوآوری و خلاقیت‌های تازه و افزایش عمر تولید هستیم. این دستاوردها مرهون تلاش صنایع بالادستی مثل فولاد است. در این میان شرکت فولاد مبارکه بیشترین نقش را در حوزه تأمین مواد اولیه صنایع تأسیساتی، تنوع محصول و تکمیل زنجیره در کشور ایفا کرده است.

رشد تولید اقلامی از قبیل رادیاتور، وسایل برودتی و گرمایشی نظیر پکیج و کولر گازی و سایر صنایع تأسیساتی نسبت به مدت مشابه سال‌های قبل و همچنین رشد فزاینده صادرات محصولات نهایی این حوزه را باید مرهون زحمات صنایع بالادستی نظیر فولاد مبارکه دانست که با تنوع‌بخشی به تولید و عرضه محصولات کیفی خود بیشترین نقش و سهم را در رشد حداکثری این صنعت داشته‌اند.

صنایعی مانند فولاد مبارکه توانسته‌اند در تکمیل زنجیره تولید در بخش تأسیسات نقش‌آفرینی کنند. چنانچه صنایع مکمل و پایین‌دست بتوانند حمایت بیشتری از صنایع بالادست مانند فولاد مبارکه دریافت کنند، یقیناً در کشور به بازار پایدارتری خواهیم رسید.

اینکه در برخی مواقع شرکت‌های فولادی ما نگران کاهش قیمت‌های جهانی یا از دست دادن بازارهای جهانی هستند به خاطر این است که سرمایه‌گذاری کمتری در صنایع پایین‌دست صورت گرفته است. اگر بتوانیم از خام‌فروشی عبور کنیم و محصولات خود را به زنجیره پایین‌دست تحویل دهیم و محصول نهایی را صادر کنیم، قطعاً بازار پایدارتری خواهیم داشت که نوسانات بازارهای جهانی صدمه‌ای به آن نخواهد زد و حداقل می‌توان نیاز بازارهای داخلی را تأمین کرد.

محمود سیجانی ، مدیرکل صنعت، معدن و تجارت استان تهران:

نقش پررنگ فولاد مبارکه در تحقق شعار سال و ایجاد ارزش‌افزوده باعث افتخار است

شرکت فولاد مبارکه را می‌توان به‌عنوان شرکت مادر و یکی از شرکت‌های تأمین‌کننده صنایع پایین‌دست که نقش پررنگی در تحقق شعار سال «مهار تورم رشد تولید» ایفا می‌کند نام برد. توانمندی، موفقیت و افزایش تولید شرکت فولاد مبارکه در تأمین کالای موردنیاز صنایع پایین‌دست، صادرات، ایجاد ارزش‌افزوده و جلوگیری از خام‌فروشی قابل‌تقدیر است و ما هم به این شرکت بزرگ و ملی افتخار می‌کنیم.

وحید اسماعیلی مدیرعامل شرکت تاش رادیاتور:

تأیید کیفیت محصولات فولاد مبارکه در آزمایشگاه‌های بین‌المللی

شرکت تاش‌رادیاتور از سال 1392 در زمینه تولید رادیاتورهای پنلی و پکیج‌های شوفاژ دیواری فعالیت خود را آغاز کرد و خوشبختانه اکنون به ۸ کشور منطقه صادرات دارد.

در ابتدای فعالیت، ورق موردنیاز شرکت را از طریق واردات تأمین می‌کردیم و پس از آشنایی با محصولات فولاد مبارکه و اخذ تأییدیه کیفیت محصولات این شرکت در آزمایشگاه‌های معتبر بین‌المللی از ورق‌های فولاد مبارکه استفاده می‌کنیم. باید اذعان داشت که به‌طور کامل از کیفیت ورق‌های فولاد مبارکه رضایت داریم.

قاسم اندی کلایی، مدیر فروش گروه صنعتی آب‌بند:

فولاد مبارکه مجموعه‌های تولیدی کشور را از واردات ورق گرم بی‌نیاز کرده است

گروه صنعتی آب‌بند بیش از ۳۰ سال است که در زمینه تولید محصولات گرمایشی و ساخت انواع رادیاتور خانگی و صنعتی، پکیج‌های دیواری، بویلرهای چگالشی خانگی و صنعتی و تجهیزات نفت و پتروشیمی فعالیت دارد. اکنون از ورق‌های گرم و سرد فولاد مبارکه در ساخت انواع تجهیزات حوزه تأسیسات گرمایشی و سرمایشی استفاده می‌کنیم.

پیش از همکاری با فولاد مبارکه بخش قابل‌توجهی از محصولات موردنیاز خود را از طریق واردات تأمین می‌کردیم؛ اما با استفاده از محصولات فولاد مبارکه نه‌تنها از واردات بی‌نیاز شده‌ایم و از خروج ارز از کشور جلوگیری شده است، بلکه شاهد کاهش بیشتر قیمت تمام‌شده کالا و تأمین به‌موقع و به‌سرعت ورق موردنیاز هستیم. از شرکت فولاد مبارکه که با اختصاص سهمیه ورق به مجموعه‌های تولیدی به تأمین مواد اولیه از داخل کشور کمک کرده و تولیدکنندگان را از واردات بی‌نیاز می‌کند قدردانی می‌کنیم.

کامران کریمی، مدیر کارخانه شرکت لورچ:

تأمین بیست‌ساله ورق فولادی شرکت لورچ از فولاد مبارکه

شرکت لورچ به‌عنوان یکی از بزرگ‌ترین تولیدکنندگان محصولات سرمایشی و گرمایشی فعالیت دارد و دست‌کم ۲۰ سال است که ورق‌های گرم، ورق سرد و گالوانیزه موردنیاز خود را از فولاد مبارکه تأمین می‌کند.

70 درصد مواد اولیه محصولات کارخانجات لورچ را انواع ورق‌های فولادی تشکیل می‌دهد. بیشترین میزان ورق‌های سرد خود را در گرید و استاندارد EN از فولاد مبارکه تأمین می‌کنیم. همچنین با واحد QC فولاد مبارکه ارتباط تنگاتنگی داریم و توانسته‌ایم با این ارتباط کیفیت ورق‌های موردنیاز و رضایت‌مندی را در این عرصه افزایش دهیم. باید اذعان داشته باشیم پاسخ‌گویی بخش‌های کنترل کیفیت و پشتیبانی مشتریان فولاد مبارکه کاملاً رضایت‌بخش است و جای قدردانی دارد.

به گزارش آلاچیق خبر ، مهدی دهقان درخصوص جاری‌سازی نظام ارزیابی و تصدیق دانش و مهارت کارکنان افزود: واحد آموزش و توسعه سرمایه‌های انسانی با همکاری واحدهای شرکت (مسئولین و تسهیلگران آموزش هر واحد) در طول سال‌های 1400 و 1401 جهت شناسایی و نظام‌مند ساختن دوره‌های آموزشی پایه‌ای و ویژه برای هریک از پست‌های سازمانی با ماهیت غیرسرپرستی و ثبت آن‌ها در سیستم EIS اقدام نموده است.

وی با بیان اینکه به مجموعه هریک از این دوره‌های آموزشی برای هر پست سازمانی، «پروفایل آموزشی» آن پست اطلاق می‌شود، گفت: منبع و خاستگاه پروفایل‌های آموزشی، شایستگی‌ها، شرح وظایف پست سازمانی و دانش‌ها، مهارت‌ها و انتظارات مدنظر مسئول واحد بوده است.

رئیس بهبود عملکرد و برنامه‌ریزی آموزش اظهار داشت: از مزایای تدوین و استقرار نظام پروفایل‌های آموزشی می‌توان به نظام‌مند ساختن، استانداردسازی و اطمینان از تحت کنترل بودن آموزش‌های موردنیاز کارکنان در سال‌های ابتدایی انتصاب آن‌ها در پست سازمانی و اولویت‌بندی زمانی برای ارائه تدریجی و اثربخشِ دانش‌ها و مهارت‌های موردنیاز افرادی که در یک پست منصوب می‌شوند نام برد. این اقدام باعث می‌شود ضمن جلوگیری از ارائه حجم زیادی از آموزش‌ها در یک بازه زمانی محدود در بدو ورود فرد به پست، توالی اجرای آموزش‌ها، در طول یک بازه زمانی سه تا پنج‌ساله مدیریت شود. به بیانی دیگر، یک برنامه توسعه حرفه‌ای سه تا پنج‌ساله برای شاغلین یک پست، برنامه‌ریزی شده است.

به گفته دهقان یکی از ابعادی که در پروژه فوق مدنظر بوده، تفاوت سطح و زمینه‌های تحصیلی و تجربی افراد شاغل در یک پست است. به این معنی که قطعاً کارکنان (افراد جدیدالورود به پست و همچنین کارکنان دارای سابقه کاری بیشتر) از نظر سطح عملکرد، زمینه و حوزه تحصیلات و همچنین تجربیات کاری با یکدیگر متفاوت‌اند. قطع به یقین این تفاوت‌های فردی، منجر به سطوح متفاوتی از نیازمندی‌های آموزشی خواهد شد. به‌طور مثال، کارشناسی که تحصیلات آکادمیک وی در حوزه آمار یا ریاضیات بوده، با فردی که با مدرک تحصیلی فنی و مهندسی در همان پست به‌کارگماری شده است، به احتمال زیاد، نیازهای آموزشی متفاوتی در حوزه آمار دارند. همچنین به‌طور مشابه تعمیرکاری که قبل از اشتغال در پست خود، دارای سابقه مؤثر و مفید در حوزه تعمیرات در خارج از شرکت بوده به نسبت یک فرد جدیدالاستخدام که فاقد هرگونه تجربه در زمینه تعمیرات است، نیازهای متفاوتی در زمینه تعمیرات مکانیک یا برق دارد.

دقت و تمرکز بیشتر بر روند توسعه حرفه‌ای هر فرد

در همین زمینه جواد نمازی، کارشناس بهبود عملکرد و برنامه‌ریزی آموزش گفت: اکنون و پس از گذشت حدود دو سال از تجربه پروفایل‌های آموزشی و نهادینه شدن آن‌ها، در گام دوم و تکمیلی، واحد آموزش و توسعه سرمایه‌های انسانی در نظر دارد «نظام ارزیابی و تصدیق دانش و مهارت کارکنان» را جاری سازد. این نظام بر اساس معیارها و تفاوت‌های ذیل نسبت به ارزیابی، تفکیک و سطح‌بندی کارکنان جاری خواهد شد: عملکرد فردی؛ تجربه و سوابق کاری فرد؛ مدرک تحصیلی؛ گواهینامه‌ها و صلاحیت‌های حرفه‌ای.

نمازی گفت: توجه این نظام بر تفاوت‌ها و توانمندی‌های فردی کارکنان شاغل در یک پست با معیار و سنگ محک پروفایل‌های آموزشی است. بر اساس این نظام که به‌صورت تدریجی، تکوین و جاری خواهد شد، کارکنانی که با تأیید مسئول مستقیم خود و بر اساس ضوابط، بی‌نیاز از گذراندن برخی از آموزش‌های درج‌شده در پروفایل‌های آموزشی تشخیص داده می‌شوند، به مدیریت آموزش معرفی می‌گردند تا پس از رسیدگی و صحه‌گذاری، آن توانمندی یا دانش و مهارت، تصدیق گردد و در کارنامه آموزشی متقاضی ثبت شود. با ثبت دانش و مهارت در کارنامه آموزشی، فراگیر، نیازی به حضور در دوره آموزشی مربوطه نخواهد داشت.

وی در خاتمه اظهار داشت: از دیگر مزایای نظام ارزیابی و تصدیق دانش و مهارت، می‌توان به صرفه‌جویی در هزینه‌های آموزشی، جلوگیری از اتلاف وقت و حضور غیر اثربخش کارکنان در دوره‌های آموزشی و رضایت ذی‌نفعان (کارکنان و مسئولین) اشاره کرد. ضمن اینکه با توجه به ارزیابی‌های انجام‌شده روند توسعه حرفه‌ای هر فرد با دقت و تمرکز بیشتری انجام خواهد شد.

به گزارش آلاچیق خبر ، فورمن تعمیرات مکانیک واحد باکس‌آنیلینگ فولاد مبارکه گفت: با توجه به موقعیت خطوط باکس‌آنیلینگ و انبار بعد از این خط که به‌صورت موازی جانمایی و احداث شده است، فرایند انتقال کلاف‌های آنیل‌شده به این انبار توسط 8 دستگاه ماشین حمل کلاف (بوجی) انجام می‌پذیرد و هرگونه اختلال در عملکرد این تجهیزات و ریل‌های مربوطه منجر به توقف این خط و تحت‌الشعاع قرار گرفتن کلیه خطوط زنجیره تولید کلاف سرد می‌گردد.

بهروز سیفی، با بیان اینکه مسیر ریلی طراحی‌شده به‌گونه‌ای است که دارای دو محدوده پیچ 90 درجه‌ای است ادامه داد: این ریل‌ها در یک شعاع بسیار کم 8 متری خم شده و در ماه‌های اخیر، پس از گذشت حدود 30 سال از زمان بهره‌برداری دچار ساییدگی شده بودند، به‌گونه‌ای که هر لحظه امکان خارج شدن بوجی‌های حامل کلاف در محل پیچ‌های مذکور و توقف خط تولید وجود داشت. ازآنجا‌که این موضوع هر روزه تشدید می‌شد و توقفات طولانی‌مدت به تولید تحمیل می‌کرد لازم بود به‌صورت اضطراری و فوری، جهت رفع مشکل اقدام می‌شد.

وی عنوان کرد: پس از بررسی نقشه‌ها و مدارک این خط که بعضاً به‌صورت کامل نیز در اختیار نبود، مشخص شد که خم کردن این نوع ریل در شعاع ذکرشده یک فعالیت تخصصی است که شرکت‌های محدودی در کشور می‌توانند آن را انجام دهند. پس از بازدیدها و مذاکرات به‌عمل‌آمده با برخی از شرکت‌ها، با توجه به زمان توقف درخواست‌شده و اضطرار به‌وجودآمده در این خط، امکان انجام این فعالیت توسط پیمانکار بیرونی وجود نداشت؛ بنابراین با تکیه بر توانمندی و دانش کارشناسان واحد، اجرای این فعالیت در داخل واحد در دستور کار قرار گرفت.

به گفته فورمن تعمیرات مکانیک واحد باکس‌آنیلینگ، در این خصوص جلسات فشرده برای برنامه‌ریزی و اجرای این فعالیت برگزار گردید و با طراحی شابلون موردنیاز در سایت، فرایند انتقال کلاف متوقف شد و ریل پیچ‌های ذکرشده پس از خم شدن در واحد با صرف حدود 72 ساعت با تلاش مداوم همکاران با موفقیت تعویض شد.

 در همین زمینه علی احتشام، تکنسین برنامه‌ریزی تعمیرات دفترفنی تعمیرات نیز گفت: این فعالیت با همکاری خوب همکاران مجرب جوشکار، برشکار و مونتاژکار تعمیرات مرکزی و با صرف 400 نفر ساعت و با تلاش کارشناسان و تعمیرکاران واحد باکس‌آنیلینگ و صرف حدود 300 نفر ساعت بدون حادثه انجام شد.

آخرین اخبار
اقتصادی
شهریور 16, 1405
به گزارش آلاچیق خبر / افزایش مصرف برق در سال‌های اخیر و ضرورت تأمین انرژی پایدار برای بخش‌های مختلف صنعتی، کشاورزی و خانگی، موجب شده توسعه ...
اقتصادی
شهریور 15, 1405
به گزارش آلاچیق خبر به نقل از روابط عمومی مخابرات منطقه اصفهان، در متن این تقدیرنامه خطاب به اصغر فارقلیطیان آمده است: « توسعه زیرساخت‌های حمل و نقل ...
اقتصادی
شهریور 15, 1405
سرهنگ اکبر معادلی در گفت‌وگو با خبرنگار خبرگزاری پلیس با اشاره به انتشار برخی مطالب در شبکه‌های اجتماعی مبنی بر امکان خرید خدمت سربازی، اظهار داشت: ...

Please publish modules in offcanvas position.